Gobierno De La Empresa Familiar Pyme

GOBIERNO DE LA EMPRESA PYME FAMILIAR
En repetidas ocasiones sean mencionado que las empresas familiares representan la mayoría delas empresas existentes en el mundo, además de que ocupan una importante posición económica mundial y contribuyen intensamente a la producción económica y a la creación mundial de riqueza, sin embargo muchas de estas firmas se pueden categorizar como pequeñas ymedianas empresas.
Una vez que la empresa familiar evoluciona positivamente para dejar de estar presente en el mercado como única unidad de negocio, para convertirse e una unidad administrada por una unión de hermanos y luego por un consorcio de primos, la empresa familiar debería constituir un consejo de administración profesional.
NECESIDAD DE CONTAR CON UN CONSEJO DE ADMINISTRACION
Elestablecimiento de un consejo de administración ayudara a la empresa familiar a trabajar dentro de un marco de actuación profesional , de esta forma la empresa familiar establecerá líneas claras de actuación y responsabilidad, no solo para la correcta actuación de sus órganos de gobierno sino para el funcionamiento de la organización en su totalidad. Al respecto se delimitaran líneas divisoriasclaras entre la actividad diaria de los miembros familiares y la actividad estratégica propia del consejo administración.
Como resultado las relaciones informales de los miembros de la familia serán reglamentadas y organizadas con el paso del tiempo. Esto contribuirá a establecer roles específicos para los distintos órganos de gobierno CONSEJO FAMILIAR Y DE ADMINISTRACION, y para la direcciónoperativa de la empresa. La finalidad primordial del consejo de administración es la de establecer un buen gobierno corporativo que establezca metas para el negocio a media y largo plazo, así como la de encauzar a la compañía hacia la responsabilidad social-. En tal caso la ética, los valores y la integridad de los miembros del consejo son componentes vitales para el éxito empresarial.FUNCIONES DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACION.
Los consejos de administración cumplen roles muy importantes. En esencia, las funciones destacadas son el control de la empresa y la provisión de los recursos necesarios para el correcto desarrollo de sus funciones.
Muchos autores han estudiado el fenómeno d las estructuras de gobierno en las empresas familiares.
* BLUMENTRITT 2006 defiende ladistinción dentro la función de asesoramiento y control en las pequeñas y medianas empresas.
* KLEIN 2005 hace hincapié en la importancia de la diversidad y heterogeneidad de las empresas familiares en el estudio de su gobierno corporativo y justifica la dificultad de obtener resultados generalizables precisamente debido a ala diversidad de estructuras familiares presentes.
* PIEPER,LEIN Y JASKIEWICZ 2008 han estudiado la relación entre los propietarios y directivos de las empresas familiares y su estructura de gobierno.

En las PYMES, la contribución de los consejos de administración al desarrollo estratégico de su negocio es aun mas importante que en las grandes corporaciones, incluso en las empresas que no cotizan en la bolsa de valores los consejos desempeñan un rolestratégico fundamental, brindan apoyo y asesoramiento a la dirección, pungen como mediadores entre los miembros de la familia, y fomenta la relación con el mundo empresarial y económico y político del que la empresa forma parte.
El consejo pone a disposición de la dirección operativa de la empresa una serie de instrumentos que facilitan el acceso a los recursos necesarios para el desarrolloempresarial, y cuyo uso es imprescindible en situaciones criticas como las que nos toca vivir.
CUANDO SE DEBE CREAR UN CONSEJO DE ADMINISTRACION
Cuando se habla de obligaciones, casi siempre se consideran tan solo deberes legales o asuntos relacionados con posibles conflictos de interés, transparencia e ingresos etc. Obligaciones desde el punto de vista ético, como ser socialmente responsable u...