Gobierno de la empresa familiar

ORGANOS DE GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Los órganos de gobierno de las empresas familiares son:
* Familiares: asamblea de familia, consejo familiar
* Empresariales: asamblea general o junta de socios, junta directiva, junta asesora o couching, ejecutivo principal
Existen los órganos para marcar un rumbo y ponerle un orden lógico a la entidad. El funcionamiento de estos órganosdepende del protocolo familiar adoptado, como guía de funcionamiento de la EF.
Protocolo: Organismos de gobierno de la familia, organismos de gobierno de la empresa.
Asamblea general o junta de socios, junta directiva, junta asesora o couching
Asamblea familiar y el consejo de familia


Encargados de dirigir o asesorar a la organización con una visión estricta empresarial, gestionando yadministrándola con buenos criterios, labores que facilitan el cumplimiento de los objetivos planteados por sus dueños al fundar la empresa: mantenerla productiva.

Encargadas de facilitar la comunicación y las relaciones entre los integrantes familiares y dan solución o el direccionamiento a lo problemas

1. Gobierno de la familia empresaria:
Para lograr el exito se necesita que la familiatenga reuniones periódicas q marquen las buenas relaciones para mantener la unión. Estas reuniones necesitan adquirir una formalidad con el fin de conseguir un mejor equilibrio entre la familia y la empresa, prestarle atención a la misma. Al igual q una empresa necesita una junta directiva eficiente, una familia requiere un foro propio con normas y procedimientos para dirigirla eficazmente.
Laasamblea y el consejo de familia serán obligatorios después que la empresa haya pasado ala segunda generación.
a. Asamblea Familiar: a medida q el nucleo va creciendo y los canales son menores y lentos, la asamblea de familia es más necesaria. La conformación de esta asamblea siempre es y ha sido polémica al interior de las familias, es por esto que se ha vuelto costumbre nombrar parte de estas apropietarios, herederos o futuros sucesores y familiares por consanguinidad quesean trabajadores de la EF.
Funciones: reunir a los miembros de la familia para que no aborden las cuestiones que sean de interés común.
-Elabora y negocia el protocolo de la familia y sus instrumentos de desarrollo.
-Informa a la familia de los acontecimientos que suceden en la empresa y q le incumban, protege susintereses.
-Sirve de canal de comunicación entre la empresa y la familia
-Se desempeña como puente entre los restantes miembros de la familia formando buenas relaciones.
-ventila ante el consejo de familia los problemas que surjan en el seno familiar y q no se hayan podido solucionar
-elige a los miembros del consejo de familia
-genera y mantiene la cultura familiar
-difunde el protocolo defamilia entre los integrantes de esta
-genera conocimiento entre los familiares: educación, responsabilidades, privilegios
-detecta a los líderes que se están formando.
Una buena asamblea familiar crea espacios benéficos tanto para la empresa como para la familia pues tiene como objetivos: formar una familia más fuerte y formar un negocio más fuerte, preservar la tradición e historiafamiliar, profesionalizar la compañía, armonizar las relaciones entre familia y el consejo de administración, descubrir y resolver conflictos.
La asamblea a familiar debe tener a una persona que la presida. Que se aun familiar que tenga una posición de liderazgo tanto en la empresa como en la familia.
Además es importante que se establezcan reuniones fijas durante el año para dale firmeza a lainstitución. Estas le dan a la empresa una comunicación viva con la familia. Es necesaria la participación activa de quienes forman o deben formar parte de ella, lo cual solo se presenta si los miembros de percatan de la importancia de mantener una institución de esta magnitud.
Todo esto creara un clima de confianza con lo cual se sabra que el órgano es un buen medio para solucionar problemas,...