Gobierno De Personas

CAPITULO 1: LA PERSONA Y LAS NECESIDADES HUMANAS

- Para entender las organizaciones debemos entender lo que es el hombre.
- El hombre es a). Un ser inacabado (insatisfecho, por eso tiene necesidades). b). Un ser que depende de otros para su satisfacción.
- Las Necesidades son:
o Materiales (tener)
o Cognoscitivas (Saber / Hacer)
o Afectivas(Ser-Servir)
- Materiales: relacionadas con el mundo material y con cosas externas a nosotros.
- Cognoscitivas: necesidades relacionadas con el aumento del conocimiento operativo y poder controlar la realidad
- Afectivo: ligado al logro de relaciones satisfactorias con otras personas. Necesidades de amar y ser amado.
- Dimensiones de la Persona:
o Cuerpo ( Nec. Materiales (Tener
o Inteligencia ( Nec. Cognoscitivas ( Saber / Hacer
o Voluntad ( Afectiva ( Ser/Servir
- Los 3 tipos hay que desarrollarlos; la voluntad mueve a la inteligencia, pero la inteligencia guía a la voluntad, así que si quiero aprender a amar tengo que aprender a pensar.
CAPITULO 2: BALANCES EN LA ORGANIZACIÓN


|Dimensión de la Persona |Necesidades|Plano |Dimensión de la Organización |
|Cuerpo |Materiales |Tener |Eficacia |
|Inteligencia |Cognoscitivas |Saber / hacer |Atractividad |
|Voluntad |Afectivas|Ser / servir |Unidad |

- Lo que da la Empresa
o En lo material la empresa puede dar dinero o activos. Esto debe estar en el sistema formal.
o En lo Cognoscitivo la empresa puede dar poder y seguridad. Incrementar la riqueza del puesto, rotación, ascensos, promociones, etc. Debe estar en el sistema formal que las ideas seantomadas en cuenta.
o En lo Afectivo la empresa puede dar preocupación y servicio a los empleados. Esto se manifiesta en el ambiente de trabajo.
- Lo que da el Empleado
o En lo material da productividad
o En lo cognoscitivo da conocimientos, creatividad, inteligencia, ingenio, etc. Esto se refleja en la forma “Como” consigue la anterior productividad.
o En loafectivo puede ofrecer “Lealtad” y “Confianza”.

CAPITULO 3: MOTIVOS DE LA ACCION
- La motivación es el impulso para actuar para lograr satisfacciones.
- Para esto la persona valora a priori las posibles satisfacciones de las distintas acciones. Elegimos la que nos da mayor motivación.
- Motivo es cuanto consideramos valioso algo.

- Resultados de la Acción:
oResultado Extrínseco: es el resultado que depende de la otra persona. Es la reacción conseguida (R)
o Resultados Intrínsecos: lo que le ocurre al que realiza la acción (Yo´). Este cambio es el aprendizaje.
o Resultado Trascendente: lo que ocurre al otro (Otro´).
- El 1ro y 3ro son externos al que actúa. El 2do sólo depende de la acción y no del otro.
- En una acción sedan los 3 resultados aunque la intención haya sido buscar sólo una de ellas.

- Motivos de la Acción:
o Resultados Extrínsecos: busca los resultados extrínsecos para satisfacer necesidades materiales.
o Motivos Intrínsecos: busca un aprendizaje, busca resultados intrínsecos para satisfacer necesidades cognoscitivas.
▪ Aprendizaje operativo: adquisición deconocimiento o habilidad técnica. Puede ser + ó -. Ej. Practicar golf sin técnica es un aprendizaje negativo.
▪ Aprendizaje estructural (autocontrol): se orienta al mejor logro futuro de resultados transcendentales. Puede ser + ó -. Es positivo cuando incrementa la facilidad para lograr resultados trascendentales. Es negativo cuando te acostumbras a que lo que le pase a otros no...