GOBIERNO POR RESULTADOS

GOBIERNO POR RESULTADOS
El Gobierno por resultados también conocido como Gestión por resultados es un proyecto decretado por el actual Presidente de la Republica, el Econ. Rafael Correa, con el fin de orientar todas las acciones del gobierno y sus instituciones al cumplimiento de objetivos y resultados esperados en el marco de mejores prácticas de gestión.
Este proyecto ayudará a mejorarla eficiencia y eficacia de las insistuciones públicas y así cumplir con lo estipulado en la Constitución acerca de la administración pública en su artículo 227: “La administración pública constituye un servicio a la colectividad que se rige por los principios de eficacia, eficiencia, calidad, jerarquía, desconcentración, descentralización, coordinación, participación, planificación, transparenciay evaluación.”
Mediante la implementación de esta forma de gestión, se tiende a dotar a la Administración Pública y privada de un conjunto de metodologías y técnicas, para lograr consistencia y coherencia entre los objetivos estratégicos y los planes de cada uno de los organismos o entidades de los sectores productivos.
La gestión por resultados supone medir los resultados. Esta simpleevidencia, sin embargo, la medición de los resultados es una de las cuestiones institucionales más complejas: para analizar la gestión operativa es preciso medir productos (muchas veces servicios intangibles), para analizar la gestión estratégica es necesario medir los resultados que estos productos generan y para quiénes y para analizar las políticas es preciso conocer los efectos e impactos que se logransobre la sociedad. Para todo ello es preciso construir y aplicar indicadores válidos y legitimados, pues los indicadores son la visión compartida de la forma en que se logran los fines.
Los resultados deben lograrse dentro de un entorno de productividad en los cuales la eficiencia y la eficacia se combinen para asegurar una entidad altamente productiva, con un uso racional de los recursos,generadora de nuevos ingresos que aseguren la sostenibilidad organizacional y de valor agregado para el alumno, el empresariado, los miembros de la organización y el País.
Por gestión por resultados, comprende:
· La definición de resultados esperados realistas, basados en los análisis apropiados;
· La identificación clara de los beneficiarios de programas y la elaboración de programas que respondena sus necesidades;
· El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en función de los resultados y recursos usados;
· La identificación y la gestión de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados esperados y los recursos necesarios;
· El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y la integración de ellos en las decisiones;
· La producción deinformes sobre los resultados obtenidos y los recursos usados.
Qué se debe evitar en la gestión por resultados?
· Objetivos poco claros
· Vínculos poco claros entre los diferentes niveles de resultados
· Selección de resultados e indicadores no realistas
· Preponderancia de indicadores cuantitativos
· Pocos riesgos y estrategias para mitigarlos
Antecedentes de la Gestión por Resultados
Lateoría neoclásica fue desplazando progresivamente la atención antes puesta en las llamadas “actividades-medio”, hacia los objetivos o finalidades de la organización; los enfoques que se basaban en el “proceso” y los “medios” fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (fines), por lo que la preocupación acerca de “cómo” administrar pasó a ser la preocupaciónde “por que o para qué” administrar.
La administración por resultados o Gestión por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
Este tipo de administración apareció recientemente en 1954 con Peter F. Drucker,, quien publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La...