Gobierno Propiedad De La Comunidad

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Gobierno propiedad de la Comunidad |
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UNIVERSIDAS AUTONOMA DE CHIHUAHUA |
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FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES
23/04/2012 |

INTRODUCCIÓN
Este principio planteado por Osborne y Gaebler consiste en fortalecer las comunidades y la participación de los ciudadanos en las decisiones gubernamentales que les afectan. La ineficiencia de losgobiernos contemporáneos –dicen los autores- “no reside tanto en las personas (funcionarios públicos) que trabajan en sus agencias; el verdadero mal se encuentra en los sistemas, estructuras, reglas, procedimientos y leyes que los atrapan e inhiben su capacidad creativa”. Los autores sostienen que “...para que los programas de gobierno realmente funcionen es necesario sacar la responsabilidad deéstos de las manos de los burócratas y traspasarla a la gente a la cual están orientados servir”.
De acuerdo a Osborne y Gaebler, frente a los problemas que la afectan la comunidad presenta una serie de ventajas en relación a las burocracias públicas. Entre alguna de estas: comprende mejor sus problemas, que como los entienden los burócratas; los miembros de la comunidad presentan un mayorgrado de compromiso hacia la solución de sus problemas, que el que presentan los funcionarios públicos; las comunidades se centran en fortalecer sus capacidades, las burocracias se centran en fortalecer sus deficiencias; las comunidades resuelven problemas, las burocracias prestan servicio. Por otra parte, agregan los autores, un gobierno empresarial basado en este principio contribuye aestimular y fortalecer la práctica de la democracia participativa”
CONTENIDO
Este tema es tratado desde un punto de vista práctico, ya que se toma como referencia el hecho que sucedió en Houston Texas en el año de 1982, cuando fue elegido Lee Brown como nuevo jefe de policía. Este puesto que aparentemente representa un logro laboral era todo lo contrario, ya que la policía estaba catalogada comoracista e incapaz de brindar la seguridad que los habitantes deseaban. Desde aquí comienza el análisis que llevaremos acabo, ya que a partir de este suceso analizaremos las acciones que tomo Brown para convertir lo destruido en algo funcional, llegando al punto de crear todo un modelo alrededor de sus decisiones.
El primer paso que tomo Lee Brown, fue crear patrullas urbanas, estas seencargaban de fomentar la seguridad en su territorio; nadie mejor que los propietarios de algo para cuidar de él. La policía nos solo la formaban los miembros de la agencia, ellos se encargaban de la organización. En conjunto policía y comunidad generaban un mejor ambiente de seguridad.
Según comenta el autor:
“Lee Brown se basó en distintos principios que él creía correctos y que, viendo los resultadosle correspondieron como ciertos. Son principios básicos que si recapacitamos, aunque solo sea mínimamente, consideraremos cuanto menos totalmente válidos.
- Las comunidades están más comprometidas ante sus miembros que los sistemas de prestación de servicios ante sus beneficiarios. nadie mejor para defender los intereses de algo que su mismo propietario. Es éste quien se preocupa por proteger loque es suyo porque sabe que le es beneficioso para cuando lo necesite.
- Las comunidades comprenden sus problemas mejor que los profesionales de servicios. La comunidad sabía de la delincuencia. Si el vecindario los conoce sabe cuales son los problemas que hay que erradicar; si se eliminan los malos brotes el terreno queda limpio. Así como otros muchos problemas son los que los vecindariosconocen sobre su entorno para con ayuda de la policía extinguir los conflictos.
- Los profesionales y las burocracias prestan servicios; las comunidades resuelvan problemas. Muy en contacto con la anterior afirmación, las comunidades han de comprometerse y comprender que la extinción de problemas empieza por ellas mismas.
- Las instituciones y los profesionales ofrecen “servicio”; las comunidades...