Gobierno ti

Implantación de Gobierno de TI
(Tecnologías de la Información)
Resumen Ejecutivo.

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 3
2. LA NECESIDAD DEL CAMBIO DEL ROL DE TI.............................................................. 5
3. NECESIDAD DE GOBIERNO DETI........................................................................... 6
4. COBIT Y GOBIERNO DE TI.................................................................................... 8
5. GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y GOBIERNO DE TI ........................................... 11
6. PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE GOBIERNO TI...................................................... 15

1. INTRODUCCIÓN
En el pasado, considerar la función de TIde una organización como una
función meramente de soporte –una función separada y diferenciada del
resto del negocio- era una práctica común. Actualmente, la mayor parte
de la inversión en infraestructura y nuevas aplicaciones de TI abarcan
líneas y funciones del negocio. Algunas organizaciones incluso llegan a
integrar a socios y clientes en sus procesos internos. Por consiguiente los
CEO’s(directores ejecutivos) y los CIO’s (directores de TI) cada vez más
sienten la necesidad de aumentar las relaciones entre TI y el negocio.
Pero, ¿cómo se puede afrontar este reto estratégico? Las cuestiones clave
son:
− ¿Existe un marco para ayudar a los responsables del negocio y de
tecnología en su esfuerzo por cambiar el rol de TI y reducir la
distancia entre TI y el negocio que éstadebe soportar y apoyar?
− ¿Cuales son las responsabilidades a nivel de dirección y gestión?
− ¿Es ésta una cuestión de gobierno?

Un elemento crítico para el éxito y la supervivencia de las
organizaciones, es la administración efectiva de la información y de las
Tecnologías de la Información (TI) relacionadas. En esta sociedad global
(donde la información viaja a través del “ciberespacio” sinlas
restricciones de tiempo, distancia y velocidad) esta criticidad emerge de:
-

La creciente dependencia en información y en los sistemas que
proporcionan dicha información.

-

La creciente vulnerabilidad y un amplio espectro de amenazas,
tales como las “ciber amenazas” y la guerra de información.

-

El coste de las inversiones actuales y futuras en información y en
tecnologíade información.

-

El potencial que tienen las tecnologías para cambiar radicalmente
las organizaciones y las prácticas de negocio, crear nuevas
oportunidades y reducir costos.

Para muchas organizaciones, la información y la tecnología que la
soporta, representan los activos más valiosos de la empresa. Es más, en
nuestro competitivo y rápidamente cambiante ambiente actual, la
Gerenciaha incrementado sus expectativas relacionadas con la entrega
de servicios de TI. Por lo tanto, la gerencia requiere servicios que
presenten incrementos en calidad, en funcionalidad y en facilidad de uso,
así como una mejora continua y una disminución de los tiempos de
entrega; al tiempo que demanda que esto se realice a un costo más bajo.
Muchas organizaciones reconocen los beneficiospotenciales que la
tecnología puede proporcionar. Las organizaciones punteras, sin
embargo, también comprenden y administran los riesgos asociados con
la implementación de nuevas tecnologías.

2. LA NECESIDAD DEL CAMBIO DEL ROL DE TI
Es necesario un cambio en el rol de TI para extraer el máximo
rendimiento a una inversión en TI y usar la tecnología como un arma
competitiva. De esta formaconseguimos que la actitud de TI frente al
negocio pase de ser meramente reactiva a ser proactiva, anticipándose a
las necesidades de la organización.
La investigación de las prácticas de gestión de TI en cientos de
compañías en todo el mundo ha revelado que la mayoría de las
organizaciones no están optimizando su inversión en TI. El factor
diferenciador entre los que lo consiguen y los que no,...