gobierno

Caso: Tyco International:gobernabilidad corporativa.

1) ¿Cuál es el negocio de Tyco?
En sus inicios la compañía fue fundada como un laboratorio de investigación en el año 1966. Para el año 1986, Tyco se organizó en 04 unidades de negocio principales: Electrónica, Atención de Salud, Fuego&Seguridad y Productos&Servicios de Ingeniería. A través de estas unidades de negocio, Tyco era unproductor global y diversificado de productos industriales. Desde el año 1992 hasta el año 2001, Tyco invirtió más de US$ 50,000 millones para adquirir más de 100 compañías.
Durante este período el negocio de la compañía era la adquisición de empresas en forma amistosa con la finalidad de conocer sus objetivos y hacerlas más rentables.

2) ¿Qué había pasado antes del ingreso de Ed Breen en 2002?Kozlowski, 1992-2001
Durante este período, la compañía invirtió más de US$ 50,000 millones en la adquisición de más de 100 empresas. Estas empresas le resultaban rentables a Tyco, lo cual se veía reflejado en el crecimiento de las ventas de US$ 3,000 millones en el año 1992 hasta US$ 3,600 millones en al año 2001. El precio de la acción subió de US$ 6.00 (año 1992) hasta US$ 98.00 (año 2001).
Para elaño 2002, varios errores y confusiones originaron que la compañía perdiera el respeto que ganó en varios años. Incluso la compañía reconoció que pagó a uno de sus directores US$ 10 millones por su “ayuda” en los arreglos de la adquisición del CIT. Este era una evidencia de conflicto de intereses. Entre enero y julio del mismo año, el precio de la acción de Tyco a más del 80% de su valor.Debido a estos errores, Kozlowski renunció a su puesto el 03 de junio del 2012. Al día siguiente fue acusado por el estado de Viginia. Durante la investigación, se encuentran irregularidades especto a:
Evasión de impuestos
Condonaciones de préstamos autorizados por Kozlowski
Desinformación al consejo de directores e informe de la información que consideaba necesaria.

Debido a estos errores,los señores Kozlowski y Mark Swatz enfrentaron cargos criminales ante el estado y fueron halados culpables con una condena de 8 – 25 años de prisión y una reparación civil de US$ 97 y US$ 38 millones respectivamente.

3) ¿Cuál fue el rol del directorio durante ese periodo?
Como bajo la dirección de Kozlowski, Tyco obtuvo un crecimiento rápido mediante las adquisiciones, a comparación con otrascompañías las de Tyco lograban ser un éxito, y al ver que la utilidad creció hasta en casi 50 veces, los miembros del consejo estaban satisfechos, Kozlowski manejó una compañía altamente descentralizada. El rol del directorio era pasivo, ya que al ver las cifras en un inicio de las operaciones de Kozlowski estos dejaron operar, ya que cada miembro del directorio ya había dirigido la empresaanteriormente, Kozlowski mantuvo al consejo desinformado respecto a los programas claves que usaba para hacer dinero aprovechándose de la compañía, es más cuando los miembros del consejo se enteran que Kozlowski iba hacer investigado, este ya tenía conocimientos de esto y aprovecho para obtener dinero por medio de la compañía.
Kozlowski generalmente hacía que sus auditores internos le reportaban a ély no al consejo. Los miembros del consejo aparentemente no buscaban que los auditores les reportaran directamente, por lo que estos no estaban informados sobre lo que realmente sucedía con la compañía.
4) ¿Cómo describiría al nuevo líder Ed Breen y su equipo?
Ed Breen asume la presidencia y la dirección general de Tyco el 25 de julio de 2002 y se le puede describir como: una persona directa,con una reputación sobresaliente como un excelente gerente operativo muy experto en reestructuraciones y cambios en empresas, integra y honrada con la organización.
Dentro de su equipo contaba con:
Michael Ushen: líder en el campo de gobernabilidad.
Jack Kroll : visionario de gran experiencia en gobernabilidad y orden corporativo, muy respetado y seria con el cambio

5) ¿Cuáles son los...