Godrej CHOTUKOOL En Espan Ol

Godrej CHOTUKOOL: UNA SOLUCIÓN DE REFRIGERACION PARA LOS MERCADOS MASIVOS
G. Sunderraman, vicepresidente de desarrollo corporativo de Godrej y Boyce (G & B), y su equipo estaban dando los toques finales a una presentación al directorio de la empresa en relación con el lanzamiento de la última innovación de la compañía dirigida por la India rural. Chotukool 1 era una solución de refrigeraciónconvencional para el mercado masivo que podrían funcionar con la batería de 12 voltios, a un precio de ₹ 2 3500, que era ligeramente por encima de 50 por ciento del precio de la nevera más bajo coste disponibles en el mercado. Pruebas de mercado en áreas seleccionadas había generado mucho interés de los consumidores, así como la publicidad del producto. El lanzamiento nacional previsto para marzo de2010 estaba a sólo dos semanas. El equipo se reunió con Jamshyd Godrej, presidente de la junta, para informarle sobre algunos de los nuevos desarrollos y algunas de las dificultades encontradas en los canales de distribución. Fueron pesando adentro en un nuevo modelo de distribución basado en la comunidad, así como algunos retos operativos.

INDUSTRIA DE FRIGORÍFICO INDIO
El mercado indio derefrigeración fue valorada en 3 ₹ 40 mil millones en 2010. A pesar de que tenían refrigeradores inmensa utilidad, el nivel de penetración del producto era inferior al 4 18 por ciento en el mercado urbano y dos por ciento en los mercados rurales en comparación con el 40 por ciento de los televisores. Un refrigerador fue percibido como un no- producto esencial en las zonas rurales; un problema agravadopor las restricciones de accesibilidad, así como la disponibilidad irregular de electricidad sujeta a fluctuaciones de tensión en estas áreas.Los precios de los refrigeradores domésticos variaron de ₹ 7.000 rupias a más de ₹ 70.000. Ver Anexo 1 para las cuotas de mercado de los todos los principales actores en el mercado indio refrigerador para los años 2006-2010.
Refrigeradores fueronaproximadamente el 16 por ciento del mercado de bienes de consumo duraderos en la India que fue valorado en alrededor de ₹ 250 mil millones, creciendo a 7-8 por ciento anual 5(Ver Anexo 2 para seleccionar los datos del mercado de bienes duraderos de consumo durante 2005-2010). El mercado urbano estaba creciendo a una tasa anual del 7 al 10 por ciento, la población rural
1 Chotu significa "pequeño" enhindi. Rupia india.

creció a 25 por ciento anual. El Consejo Nacional de Investigación Económica Aplicada (NCAER), una política de reflexión, clasifica el mercado de consumo de la India en cinco segmentos socioeconómicos, que van desde los indigentes a la altamente afluente (Ver Anexo 3). Estos segmentos difieren considerablemente en su comportamiento y de propiedad de los patrones de consumo a través dediversas categorías de productos. Estas clases existían en los hogares urbanos y rurales con posiblemente diferentes patrones de consumo de los hogares de ingresos similares en las zonas urbanas y rurales.

Godrej y BOYCE
Godrej y Boyce Manufacturing Company Limited fue la sociedad de cartera del grupo Godrej, un ₹ 170000000000 conglomerado con sede en Mumbai, India, que comenzó con la fabricaciónde cerraduras de alta calidad en 1897. Fundador abogado convertido en cerrajería del grupo, Ardeshir Godrej, fue un inventor bien reconocido y un visionario. Su hermano, Pirojsha Godrej, tenía la capacidad de fabricar estos inventos. Con los años, la empresa había diversificado y crecido hasta quince diversas divisiones de negocio que ofrecen al consumidor, oficina, y productos y serviciosindustriales en toda la India y el mundo. 20 por ciento de su negocio se hizo en el extranjero con presencia en más de 60 países. La cartera de Godrej y Boyce comprende 15 divisiones de negocios se ofrece en el Anexo 4.
Génesis de la innovación disruptiva en Godrej
y su viaje
Una reunión del presidente Jamshyd Godrej y profesor de Harvard conocido, Clayton Christensen, en Boston en el verano de 2006...