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EL MODELO FUNCIONAL
Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la empresagracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la estructura se aplana o sedesarrolla en su base operativa. Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza por eliminar el principio de la unidad de mando, ya que el trabajador dependerá en la realización de sus tareasde cada uno de los especialistas en cada fase productiva o función empresarial. El mayor inconveniente se produce, precisamente, por la ruptura de la unidad de mando, lo que suele ser fuente deconflictos de intereses y objetivos y genera dificultades de coordinación.
VENTAJAS: Las estructuras de la organización funcional, dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran lacompetencia del personal en formas particularmente eficaces. En general, cuando, el trabajo de una organización se realiza mejor por medio de una tarea especializada o una serie de tareas especializadas,puede dar buenos resultados una estructura funcional de departamentos. Pero funcionara bien solo mientras el ambiente permanezca más o menos estable. Si empieza a cambiar rápidamente, necesitando unincremento importante en el número y diversidad de los productos o servicios, este tipo de estructura puede acarrear graves desventajas.
DESVENTAJAS: Las estructuras funcionales tienden a mermar lacooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos, las fronteras pueden llegar ser una especie de muro de Berlín. Ello se debe a que la alta dirección establece normas deproductividad y presupuesto para cada departamento y a que, en una estructura funcional, esos ejecutivos suelen juzgar cada departamento por la eficacia con que cumple las normas y los presupuestos.

EL...