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DIRIGIDO A:
A todas aquellas personas, involucradas en forma permanente en los diversos procesos de toma de decisiones, diseñado especialmente
para empresas de Servicios, Manufactura y Proyectos.Principalmente a directores de juntas directivas, gerentes generales y mandos medios con cargos gerenciales en áreas de servicio,
Producción, Ventas, operaciones, administración de proyectos,Finanzas y Recursos Humanos, o cualquier persona interesada
en desarrollar un método sistémicos de solución de conflictos.
OBJETIVO:
Desarrollar las habilidades en los participantes, para identificar quetipo de restricciones bloquean el sistema productivo de la
compañía (Capacidad, de materiales, de mercado, etc.), a través de un enfoque sistémico de la organización y aplicando métodos
utilizadosen la física, adicionalmente los participantes estarán en capacidad de utilizar una serie de indicadores de operación,
con los que evaluarán el impacto financiero de sus decisiones locales.INTRODUCCIÓN
La Teoría de Restricciones – TOC, se basa en enfocar los esfuerzos de mejora en aquellos puntos que restringen la rentabilidad
y productividad de toda la organización para aumentar la generaciónde dinero de la empresa, se aplica a Organizaciones de
cualquier giro o tamaño.
Las técnicas robustas de mejoramiento de la TOC permiten reducir significativamente el lead time o tiempo de entregade sus
pedidos, aumentar el cumplimiento en las fechas de entrega a los clientes, aumentar significativamente sus ventas, disminuir los
inventarios y los costos extra, manejar adecuadamente losimprevistos y fluctuaciones de la demanda, mejorar la propuesta de
valor ofrecida a los clientes, aumentar las ventas y las utilidades, reducir considerablemente los inventario y aumentarsignificativamente
el flujo de producción, sin necesidad de inversiones cuantiosas en maquinaria, equipo y personal adicional. La Teoría
de Restricciones está siendo aplicada por miles de organizaciones...