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Analisis FODA.


-Que es? Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características interinas (debilidades y fortalezas) y su situación externa(amenazas y oportunidades) en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y las estrategias genéricas a emplear por la misma por la que mas le convenga en función de suscaracterísticas propias y de las del mercado en que se mueve.


El análisis consta de cuatro pasos:

1-Análisis externo (también conocido como “modelo de las cinco fuerzas de porter”).

2-Análisisinterno.

3-Confección de la matriz FODA.

4-Determinación de la estrategia a emplear.




*Análisis externo:


La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de eseentorno que la rodea, así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

-Oportunidades:

Las oportunidades sonaquellos factores positivos, que se generan en el entorno y que, una ves identificadas, puede ser aprovechados.

-Amenazas:

Las amenazas son situaciones negativas, extremas al progrma o proyecto que sepuede atentar contra este, por lo que llegado al caso, pueden ser necesarios diseñar la estrategia adecuada para poder sortearlas.

*Análisis interno:

Los elementos interno que se deben analizardurante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital personal, activos, calidad de producto, estructura interna y demercado, percepción de los consumidores, entre otros.



El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad...