Gonza

Fundamentos conceptuales
Teorías sobre la cultura organizacional
La analogía predominante hoy en día compara a las organizaciones con sociedades en miniatura.
Se le atribuyen a las organizaciones características culturales, en cuanto se afirma que ellas engendran valores, creencias y significados, son creadoras de sagas, mitos y leyendas, y se adornan con mitos, costumbres y ceremonias.
Conrespecto al concepto de cultura existen dos grandes corrientes teóricas
Como sistema sociocultural: la cultura es un componente del sistema social que se manifiesta en el comportamiento (maneras de vivir) y en los productos de este comportamiento. El estudio de los sistemas socioculturales puede ser sincrónico (haciendo hincapié en el estudio de la cultura en momentos históricos, precisos y enlugares bien definidos) o diacrónico (preocupándose por la dimensión temporal y los procesos esenciales para el desarrollo de culturas particulares)
Como un sistema independiente de formación de ideas: los dominios cultural y social son independientes pero interrelacionados. La cultura se situa en los espíritus de los portadores de cultura o en los productos de la mente (significados y símboloscompartidos)

Estos diferentes conceptos dan origen a distintas escuelas de pensamiento (funcionalista, funcionalista-estructuralista, histórico funcionalista, ecológico-adaptacionista, cognoscitiva, estructuralista, de equivalencia mutua).
Los conceptos de la antropología cultural nos proporcionan una cantidad de nociones diferentes que sirven para examinar y ubicar los conceptos de culturapresentes en la teoría organizacional y en las obras que tratan de gerencia.
Los escritos sobre gerencia y organizaciones contienen diferencias profundas en cuanto a lo factores identificados como influencias dominantes sobre el desarrollo de la cultura y de la estructura de un sistema social. Los factores principales son:
Los valores y las características de la sociedad circundante
El pasado dela organización
Factores de contingencia como la tecnología, las características de la industria, etc.

En la práctica estos factores actúan simultáneamente para crear la cultura específica de la organización.
Esquema conceptual
Una organización tiene tres componentes íntimamente ligados:
Un sistema sociocultural, compuesto de interacciones de las estructuras formales, las estrategias,políticas y procesos.
Un sistema cultural, que reúne los aspectos expresivos y afectivos de la organización en un sistema colectivo de significados simbólicos: los mitos, las ideologías, los valores.
Los empleados particulares, dotados de personalidad, de experiencias y talentos propios, quienes pueden contribuir a la elaboración y modificación del sentido.

La cultura organizacional es unaherramienta eficaz para la interpretación de la vida y del comportamiento organizacionales y para la comprensión de los procesos de decadencia, adaptación y cambio radical de las organizaciones. Porque estas son a la vez creaciones sociales y creadores de significados.
Cultura organizacional y autoridad simbólica
Un ambiente esta compuesto por realidades simbólicas múltiples y cargadas de sentido. Lossímbolos son portadores de sentido, definen las cosas, establecen el contexto y la forma, y sirven para crear la identidad individual y de grupo.
La palabra cultura es una metáfora que designa el “asi es como se hacen las cosas aquí”. El análisis simbólico y representacional que emplea la metáfora cultural hace énfasis en la identidad y el carácter, el estilo y el clima organizacionales y lajustificación del comportamiento.
La palabra contiene y transmite la cultura de la empresa, le presta una forma tangible. Los ritos, las costumbres y las ceremonias comprenden la participación colectiva y la comunicación no verbal.
Las ideas, los valores, y las creencias en materia de jerarquía, de éxito, de responsabilidad y de pertenencia, así como todas las formas rituales, son elementos que...