Good

! " % # $

&
( ) " , / ) + . ! * + !

'

)
( " 0 .

No hay una etapa en la formación de una cooperativa que es más importante que la etapa de la organización inicial, así que de esta fase depende el futuro del negocio. Si hay conflictos entre los que están involucrados en el proyecto que no se resuelven durante el período organizacional, estos conflictos van a perseguir la cooperativaya formalizada. Si hay asuntos donde se los deja sin definir, estos también van a seguir dando problema. “Tal vez más importante que la estructura legal, es crítico desarrollar una organización estructural que refleja y promueve una cultura que calza en el negocio específico.”87 Hay que considerar varios aspectos importantes cuando se empieza a organizar una cooperativa: 1) asegurarse que sunegocio futuro tiene un mercado para su producto, 2) asegurarse que los socios potenciales le conviene al negocio, 3) definir los parámetros de membresía incluyendo el capital social de la cooperativa, 4) formalizar las ideas del grupo sobre la cooperativa. Todos estos pasos son esenciales para un buen comienzo de una cooperativa nueva.

Aunque muchas veces se crea una cooperativa a raíces idealistas– la democracia participativa, proyectos sociales – es importante ser conciente que ante de todo una cooperativa tiene que ser un negocio rentable. “Aunque estos motivaciones [idealistas] pueden inspirar a los trabajadores, y hasta hacer un nicho en el mercado, es imprescindible que la cooperativa mantenga una orientación fuerte de negocios.”88

35

Para establecer una cooperativa exitosa, eleconomista Prabhat Ranjan Sarkar sugiere tres factores básicos 1) un ambiente económico integrado, 2) necesidades económicas comunes, y 3) un mercado listo para el producto hecho.89 Una de las razones que la Zona de Comercio Justo ha tenido éxito es que la cooperativa arrancó con un mercado ya amarrado. Maggie’s Organics se comprometió un mercado de camisetas orgánicas a la cooperativa, y lacooperativa construyó su estructura para abastecer esta demanda. Se hacen muchos negocios a través de elaborar un producto y después buscar un mercado para este producto. Aunque este método no necesariamente falla, en nuestra opinión es mejor siempre encontrar una demanda del mercado y abastecer esta demanda. De esta manera la nueva cooperativa ya tiene garantizado que no vaya a invertir tiempo, energíay fondos para elaborar un producto que más tarde no va a poder vender. Una vez que se establece un mercado viable para la futura producción de la cooperativa, se puede comenzar el trabajo de organizar la membresía de la cooperativa. ! Para tener una cooperativa exitosa, se necesita tomar en cuenta varios factores organizacionales. “Los trabajadores-socios que entran en una cooperativa nuevanecesitan conocerse bien uno al otro,” recomienda Mike Woodard de la JHC-CDCA. “Tienen que hablar en mucho de detalle de qué se trata arrancar la cooperativa nueva, cómo lo van a hacer y especificar cuál es el compromiso que se requiere de cada uno de ellos.”90 No todas personas son buenas candidatas para membresía en una cooperativa. Es mucho más fácil separar las personas que tienen otras prioridadesantes que son socios legales en la cooperativa. Por eso, es importante que los candidatos de socio se evalúen uno al otro de una manera abierta y honesta. Una manera de facilitar eso es ayudar a los candidatos hacer una lista de criterios específicos para membresía, y que se evalúan uno al otro según estas categorías especificas (por

!" " "#

36

ejemplo, voluntad de participar, actitud,cómo se relaciona con otros, nivel de compromiso, etc.). “Tienen que ser – o aprender a ser – brutalmente honesto uno con el otro,” aconseja Mike.91 Durante la evaluación el grupo que está evaluando debe dar ejemplos específicos de los atributos positivos o negativos, en vez de hablar de una manera general. Esto ayudará en evitar conflictos entre candidatos. Por ejemplo: “De cinco días de...