Google Caso











Universidad Tecnológica de Centroamérica

Asignatura:
Estrategias Empresariales

Catedrático:
Ing. Luis Fernando Ruiz

Asignación
Caso Google 2010, Análisis interno.


Integrantes
Teddy Sandoval
Milton Rápalo
Nancy Tatiana Castro




07 de Mayo del 2014.




INTRODUCCION


En el presente informe sobre el caso Google del 2010, extraído del librode texto de la clase de Estrategias Empresariales, luego de una minuciosa lectura, se analiza el entorno interno que ha contribuido a que esta empresa de la industria de Buscadores y así mismo de la publicidad online sea tan exitosa como ninguna otra en su área.

Se empleara la herramienta FODA analizando cada una de sus partes, como ser las Oportunidades, Amenazas de la empresa perohaciendo un mayor énfasis en las fortalezas y debilidades según lo sugerido.

Con esto se pretende dar a conocer las capacidades que tiene esta empresa y determinar así, porque es tan distintiva a otras de la misma industria, que a pesar de ser relativamente nueva, es aún más grande que otras que tienen mucho más tiempo en el mercado. Tomando en cuenta que Google no se limitó solo a su negocio deinicio, que se destacó en ser Buscador con la base de datos más grande de la industria, sino que mejoro lo que otros ya habían creado; ese es el fin de este análisis, entender con claridad, centrándonos en la parte interna de la empresa.








1. ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia actual?

Para el año 2010 Google Inc. acapara el 60% del mercado de la industria de publicidad porinternet, lo que significó ingresos por ventas del orden de los 22.9 billones de dólares por concepto de publicidad y 761 millones de dólares por conceptos de venta de licencias de su motor de búsqueda integrado en páginas web de terceros. Esto demuestra que la estrategia empleada por Google hasta ese entonces lo posiciona como líder en esta industria, evidenciando el éxito de la misma con tasasenormes de crecimiento.

2. ¿Cuáles son los recursos y capacidades importantes con que cuenta Google para la competitividad?

La mayor ventaja competitiva de Google radica en la tecnología y amplia base de datos de su motor de búsquedas. Los servicios prestados por Google se diversificaron teniendo un impacto significativo a partir del lanzamiento del sistema operativo Android en el año 2008lo que le permitió a la compañía posicionarse como líder actual en el servicio de búsqueda mediante dispositivos móviles. También desarrollaron alianzas estratégicas con el propósito de dominar la TV por cable y competir en el mercado de las aplicaciones de productividad con la llamada nube de cómputo. Por otro lado la marca Google como tal está consolidada y es reconocida por tener un altovalor por los usuarios del internet.

3. ¿Puede una empresa aprovechar sus oportunidades y anular sus amenazas externas?
Análisis FODA
FORTALEZAS:
60% de participación en la industria de publicidad en internet por medio de su motor de búsquedas con crecimiento anual aproximado del 59%.
Su limpio portal de búsquedas, hacen que los usuarios frecuenten su página.
Líderes en el mercado debúsquedas en internet mediante dispositivos móviles.
Cuenta con la más grande red de datos en su industria.
Amplia gama de servicios web y aplicaciones para su sistema operativo Android
Compañía solida con amplias reservas monetarias
Filosofía corporativa y cultura organizacional bien definidas.
Ambiente informal en sus instalaciones, recreando parques de diversiones en sus oficinas dando así, laenvidia de trabajar dentro de ellas.

OPORTUNIDADES:
Google debe enfocarse en seguir mejorando su motor de búsquedas en internet ya que la publicidad que ahí se muestra representa el grueso de sus ingresos.
La participación de google en su innovador servicio de Google Drive es muy pequeña en comparación con compañías como Apple. La estrategia planteada alrededor de la nube de cómputo si bien...