google

MATRIZ EFE DE GOOGLE
OPORTUNIDADES | PESO | CALIFICACIÓN | TOTAL PONDERADO |
1 | Ofrece el mejor servicio de búsqueda gratuito. | 0.09 | 4 | 0.36 |
2 | Ofrece a iversionistas el desarrollo de un modelo comercial rentable y lucrativo. | 0.07 | 3 | 0.21 |
3 | Promesa de una demanda creciente y continua por parte de los usuarios. | 0.06 | 3 | 0.18 |
4 | Tiene presencia en todo el mundo. | 0.09| 4 | 0.36 |
5 | Usuarios con evoción fanática | 0.04 | 2 | 0.08 |
6 | El poder obtener clientes como PC Magazine, y América Online, para usar la tecnología de búsqueda de Google en sus propios sitios | 0.05 | 2 | 0.1 |
7 | Acceder a mercados internacionales poco desarrollados. | 0.04 | 3 | 0.12 |
8 | Permite que los usuarios consulten los sitios web en su idioma natal | 0.04 | 4 | 0.16 |
9| Buen desenvolvimiento en mercados públicos. | 0.03 | 3 | 0.09 |
10 | Ofrece innovación continua que es rentable. | 0.05 | 3 | 0.15 |
| AMENAZAS | | | 0 |
1 | Existencia de un competidor fuerte (Microsoft) | 0.07 | 4 | 0.28 |
2 | No detectar con relativo éxito los clicks no válidos en los anuncios. | 0.03 | 2 | 0.06 |
3 | Compite en una industria que cambia constantemente. | 0.08 | 4 |0.32 |
4 | No todos los usuarios conocen la gama de productos | 0.02 | 2 | 0.04 |
5 | El surgimiento de compañías que tratan de manipular los resultados de las búsquedas. | 0.04 | 2 | 0.08 |
6 | Las crecientes redes tecnológicas existentes tales como eBay, Yahoo! ,Amazon y MSN Search, que compiten arduamente en este mercado | 0.05 | 3 | 0.15 |
7 | La pérdida de reputación en temas relacionadoscon la privacidad. | 0.03 | 1 | 0.03 |
8 | La excesiva dependencia de los ingresos vía publicidad | 0.06 | 3 | 0.18 |
9 | Crecientes redes tecnológicas existentes que compiten arduamente en este mercado. (E–bay, yahoo, amazon) | 0.03 | 3 | 0.09 |
10 | Competidores con mayor experiencia. | 0.03 | 2 | 0.06 |
| TOTAL | 1 | | 3.1 |

FODA DE GOOGLE
ORTALEZAS DEBILIDADES
• Gran valor demarca.
• Tecnología solida.
• Personal capacitado.
• Solidez económica actual.
• Ofrece servicios variados.
• Innovación en su plataforma de información.
• Millones de usuarios.
• Muchos anunciantes.
• Marca muy aceptada a nivel financiero.
• Gran aceptación y fidelización de sus clientes. • Crisis en el Gobierno Corporativo.
• Poca inversión en publicidad.
• Compra de compañías sinmodelo de negocios establecidos. (Youtube).






OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Captar nuevos mercados en todos los países a nivel mundial.
• La gran evolución de la venta de publicidad virtual.
• Innovación de nuevos productos de internet.
• El incremento anual de usuarios que compran por internet.
• La rápida evolución de las redes sociales Facebook y Twitter.
• Competencia deMicrosoft y Yahoo.
• El fraude de los clicks en Adsense.


Google es una empresa que ha crecido exponencialmente desde su fundación en 1998 a la fecha, implantando un modelo de ver el mundo y vender sus servicios bajo un fuerte compromiso ético, un ambiente laboral informal donde sus resultados económicos lo han puesto a la cabeza de la industria. Hoy en día logra generar utilidades sobre los 1000millones de dólares sólo en concepto de publicidad, la clave principal del éxito de Google ha sido la precisión de las búsquedas, además del amplio número de páginas web almacenadas en su sistema y sólo hoy en día ésta empresa esta avaluada entre 10 y los 20 mil millones de dólares generando las directrices donde apunta la era de la web 2.0 luego de la compra de YouTube.
La manera de ser empresaen Google, el atreverse a pensar lo impensable, a innovar, crear valor y trasmitirlo ha sido una de sus claves de éxito. La elección de sus puestos claves con inteligencia le otorga sentido al sueño de sus fundadores, Sergey Brin y Larry Page.
Fortalezas (Internas a la organización del proyecto):
Fortalezas potenciales del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador, la estructura de...