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3. El tipo de motivación de los empleados de Google es intrínseca ya que nace en el propio trabajador y está relacionada con su satisfacción personal producida por la realizar unasfunciones que les permiten sentirse auto realizados y mejorar su rendimiento. A ellos les influyen cosas como el ambiente en el que trabajan, que es muy favorecedor para la creatividad, la originalidad y lareflexión de los empleados. Buscan la comodidad del empleado y esto hace que su motivación aumente. Su forma de administrarse es a su propio gusto, sin ser limitados en sus capacidades, horarios,falta de motivación o cualquier otra cosa. Los trabajadores se implican, se sienten comprometidos, y esto hace que puedan dar lo mejor de sí. Por supuesto, los plazos de entrega y desarrollo hay quecumplirlos.
Que esto siga así depende solo de los directivos de Google ya que no es oro todo lo que reluce, hay muchas personas que dejan la empresa, algunos porque quieren implicarse en su propioproyecto, crear algo suyo, otros porque consideran que podrían cobrar más, y otros por burocracia, gestión deficiente, pobre actuación de los mentores y el largo proceso de contratación. Incluso cabe laposibilidad de que la ilusión de ciertos empleados se desvanezca porque la empresa no es lo que esperaba debido a las altas expectativas.
4. Creo que la estructura actual de Google es perfecta para eltipo de organización que es. La compañía considera a sus directivos como líderes que facilitan la inspiración y la autonomía de los trabajadores, ya que en lugar de fijar metas para sus empleados, lagestión de Google ayuda a sus empleados a cumplir con los objetivos que los empleados mismos se fijan. La comunicación abierta de Google contribuye a la estructura organizativa y su política de ideases una de las características más importantes de gestión. Se le da al personal la sensación de que contribuyen a los objetivos de negocio de la compañía. La administración de Google se da cuenta de...