Páginas: 4 (810 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
Estudio de caso UD.2: GOOGLE
1.- ¿Cuál es el objetivo que persigue Google como organización? ¿Lo está alcanzando?
El objetivo que persigue Google como organización es organizar la información delmundo y que esta sea útil y accesible de manera universal.
Por supuesto que sí. Google ha sustituido a las enciclopedias, libro, archivos, bibliotecas. Todo el que quiere saber algo, lo busca enGoogle y si no lo encuentra es que no existe.
2.- ¿Cómo se organizan las relaciones humanas en la empresa?
Google busca mantener la cultura abierta que es como comenzaron, intenta que todos susempleados contribuyan, aporten sus ideas y opiniones, e intenta que se sienta cómodos al hacerlo. Organiza reuniones semanales, a través del correo electrónico o en la cafetería. Los trabajadores realizanpreguntas a los directivos sobre cualquier problema de la empresa. Las oficinas están diseñadas para fomentar la interacción entre empleados dentro de cada equipo y entre ellos para conversar sobre eltrabajo o sobre el ocio (cafetería, sala de juegos, gimnasio…).
3.- ¿Cómo está definida la jerarquía y los grupos de poder de Google? ¿Cómo se reparten el poder?
Existen cinco DirectoresEjecutivos:
Larry Page (Director Ejecutivo y Cofundador) encargado de las operaciones diarias, desarrollo de productos y estrategia tecnológica.
Eric E. Schmidt (Presidente Ejecutivo) responsable de asuntosexternos.
Sergey Brin (Cofundador) director de proyectos especiales.
David C. Drummond (Vicepresidente sénior de desarrollo corporativo y Director de asuntos legales) Dirige en su totalidad a losequipos de Google y además es presidente de las divisiones de inversión.
Patrick Pichette (Vicepresidente Sénior y Director Financiero)
Doce Vicepresidentes: Alan Eustace (Conocimiento), Amit Singnal(Búsqueda y Google Fellow), Craig Barratt (Acceso y Energía), Kent Walker (Abogado General), Laszlo Bock (Recursos Humanos), Lorrain Twohill (Marketing Global), Rachel Whetetons (Comunicaciones y...
1.- ¿Cuál es el objetivo que persigue Google como organización? ¿Lo está alcanzando?
El objetivo que persigue Google como organización es organizar la información delmundo y que esta sea útil y accesible de manera universal.
Por supuesto que sí. Google ha sustituido a las enciclopedias, libro, archivos, bibliotecas. Todo el que quiere saber algo, lo busca enGoogle y si no lo encuentra es que no existe.
2.- ¿Cómo se organizan las relaciones humanas en la empresa?
Google busca mantener la cultura abierta que es como comenzaron, intenta que todos susempleados contribuyan, aporten sus ideas y opiniones, e intenta que se sienta cómodos al hacerlo. Organiza reuniones semanales, a través del correo electrónico o en la cafetería. Los trabajadores realizanpreguntas a los directivos sobre cualquier problema de la empresa. Las oficinas están diseñadas para fomentar la interacción entre empleados dentro de cada equipo y entre ellos para conversar sobre eltrabajo o sobre el ocio (cafetería, sala de juegos, gimnasio…).
3.- ¿Cómo está definida la jerarquía y los grupos de poder de Google? ¿Cómo se reparten el poder?
Existen cinco DirectoresEjecutivos:
Larry Page (Director Ejecutivo y Cofundador) encargado de las operaciones diarias, desarrollo de productos y estrategia tecnológica.
Eric E. Schmidt (Presidente Ejecutivo) responsable de asuntosexternos.
Sergey Brin (Cofundador) director de proyectos especiales.
David C. Drummond (Vicepresidente sénior de desarrollo corporativo y Director de asuntos legales) Dirige en su totalidad a losequipos de Google y además es presidente de las divisiones de inversión.
Patrick Pichette (Vicepresidente Sénior y Director Financiero)
Doce Vicepresidentes: Alan Eustace (Conocimiento), Amit Singnal(Búsqueda y Google Fellow), Craig Barratt (Acceso y Energía), Kent Walker (Abogado General), Laszlo Bock (Recursos Humanos), Lorrain Twohill (Marketing Global), Rachel Whetetons (Comunicaciones y...
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