Gordila
Páginas: 5 (1057 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
Auditoría Interna
¿La función de Auditoría Interna ejerce un rol efectivo en la organización?
Edición N° 1 - Mayo 2011
Los procesos de gobierno corporativo, la administración de riesgos y las diversas funciones de vigilancia y supervisión de las compañías, incluyendo la función de auditoría interna, se encuentran bajo un mayor escrutinio por parte de la sociedad, los altos directivos, loscomités de auditoría y los reguladores. Estudios y encuestas desarrollados por el Instituto de Auditores Internos (IIA), el Centro de Efectividad de los Comités de Auditoría del Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA), el Instituto del Comité de Auditoría de KPMG (ACI), entre otros, han resaltado las siguientes interrogantes que, por lo general, surgen sobre una efectivafunción de auditoría interna: • • • • • • ¿Entiende auditoría interna nuestras expectativas? ¿Contribuye auditoría interna al logro de los objetivos de la empresa? ¿Cómo puedo saber si estoy obteniendo valor de la inversión en auditoría interna? ¿Qué tan efectiva es la función de auditoría interna en ser la tercera línea de defensa en nuestra estructura de gobierno corporativo? ¿Auditoría internadispone de los recursos necesarios para realizar su función? ¿De qué manera la función de auditoría interna se compara con las mejores prácticas?
Frente a estas corrientes que imperan en los negocios y donde el tema de responsabilidad y transparencia constituyen las bases fundamentales en toda organización, la función de auditoría interna juega un papel importante como medio de aseguramiento delos controles internos diseñados e implementados por la Junta Directiva ó el Comité de Auditoría. Las organizaciones esperan obtener un mayor beneficio de la función de auditoría interna y es por esta razón, que todo Departamento de Auditoría Interna, independientemente de cuál sea su estructura, requiere ser evaluado para garantizar a sus clientes internos y accionistas, de que su personal esefectivo, que sus procesos de trabajo son eficientes y que la posición estratégica de la actividad de auditoría interna dentro de la organización, le permite contribuir en la implementación de un buen gobierno corporativo. Así podemos citar las Normas Internacionales de Auditoría Interna emitidas por el Instituto de Auditores Internos y las buenas prácticas de Gobierno Corporativo desarrolladas por laOrganización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la Corporación Financiera Internacional (IFC del Banco Mundial) y el Foro Global de Gobierno Corporativo (GCGF), que señalan como una
© 2011 KPMG, una sociedad civil panameña y firma de la red de firmas miembro independientes de KPMG, afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza.Derechos reservados.
de las principales responsabilidades de los Comités de Auditoría y/o las Juntas de Directores, el supervisar y evaluar la efectividad con que se desempeña la actividad de auditoría interna. Por su parte, el Consejo para la Práctica No.1300-1 Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad emitido por el Instituto de Auditores Internos señala la importancia de desarrollar ymantener un programa de aseguramiento y mejora de la calidad que evalúe la eficiencia y eficacia de la actividad de auditoría interna e identifique oportunidades de mejoras. A través de este programa las diversas partes interesadas en esta función podrán asegurarse que su departamento de Auditoría Interna: • • • Se desempeña de acuerdo con el estatuto de auditoría interna, el cual debe ser consistentecon la Definición de Auditoría Interna, el Código de Ética y las Normas. Opera de forma eficaz y eficiente. Es percibida por aquellas partes interesadas como un elemento que agrega valor y mejora las operaciones de la organización.
Un Programa de Aseguramiento y Mejora de Calidad permite a los Comités de Auditorías y a las Altas Direcciones evaluar la función de auditoría interna mediante la...
¿La función de Auditoría Interna ejerce un rol efectivo en la organización?
Edición N° 1 - Mayo 2011
Los procesos de gobierno corporativo, la administración de riesgos y las diversas funciones de vigilancia y supervisión de las compañías, incluyendo la función de auditoría interna, se encuentran bajo un mayor escrutinio por parte de la sociedad, los altos directivos, loscomités de auditoría y los reguladores. Estudios y encuestas desarrollados por el Instituto de Auditores Internos (IIA), el Centro de Efectividad de los Comités de Auditoría del Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA), el Instituto del Comité de Auditoría de KPMG (ACI), entre otros, han resaltado las siguientes interrogantes que, por lo general, surgen sobre una efectivafunción de auditoría interna: • • • • • • ¿Entiende auditoría interna nuestras expectativas? ¿Contribuye auditoría interna al logro de los objetivos de la empresa? ¿Cómo puedo saber si estoy obteniendo valor de la inversión en auditoría interna? ¿Qué tan efectiva es la función de auditoría interna en ser la tercera línea de defensa en nuestra estructura de gobierno corporativo? ¿Auditoría internadispone de los recursos necesarios para realizar su función? ¿De qué manera la función de auditoría interna se compara con las mejores prácticas?
Frente a estas corrientes que imperan en los negocios y donde el tema de responsabilidad y transparencia constituyen las bases fundamentales en toda organización, la función de auditoría interna juega un papel importante como medio de aseguramiento delos controles internos diseñados e implementados por la Junta Directiva ó el Comité de Auditoría. Las organizaciones esperan obtener un mayor beneficio de la función de auditoría interna y es por esta razón, que todo Departamento de Auditoría Interna, independientemente de cuál sea su estructura, requiere ser evaluado para garantizar a sus clientes internos y accionistas, de que su personal esefectivo, que sus procesos de trabajo son eficientes y que la posición estratégica de la actividad de auditoría interna dentro de la organización, le permite contribuir en la implementación de un buen gobierno corporativo. Así podemos citar las Normas Internacionales de Auditoría Interna emitidas por el Instituto de Auditores Internos y las buenas prácticas de Gobierno Corporativo desarrolladas por laOrganización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la Corporación Financiera Internacional (IFC del Banco Mundial) y el Foro Global de Gobierno Corporativo (GCGF), que señalan como una
© 2011 KPMG, una sociedad civil panameña y firma de la red de firmas miembro independientes de KPMG, afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza.Derechos reservados.
de las principales responsabilidades de los Comités de Auditoría y/o las Juntas de Directores, el supervisar y evaluar la efectividad con que se desempeña la actividad de auditoría interna. Por su parte, el Consejo para la Práctica No.1300-1 Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad emitido por el Instituto de Auditores Internos señala la importancia de desarrollar ymantener un programa de aseguramiento y mejora de la calidad que evalúe la eficiencia y eficacia de la actividad de auditoría interna e identifique oportunidades de mejoras. A través de este programa las diversas partes interesadas en esta función podrán asegurarse que su departamento de Auditoría Interna: • • • Se desempeña de acuerdo con el estatuto de auditoría interna, el cual debe ser consistentecon la Definición de Auditoría Interna, el Código de Ética y las Normas. Opera de forma eficaz y eficiente. Es percibida por aquellas partes interesadas como un elemento que agrega valor y mejora las operaciones de la organización.
Un Programa de Aseguramiento y Mejora de Calidad permite a los Comités de Auditorías y a las Altas Direcciones evaluar la función de auditoría interna mediante la...
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