GORDITO MERCA

UNIVERSIDAD YMCA




MERCADOTECNIA DEPORTIVA


PROYECTO FINAL (EMPRESA DEPORTIVA)


CARLOS VENTURA MARTINEZ

HERRERA ANDRADE LORENA

GRUPO 903

FECHA ENTREGA

18-AGOSTO-2015



XTREME SPORT
Clases de deportes extremos
Detección de oportunidades

¿En qué consiste?
Dar un servicio de salud y deportivo, impartiendo clases deportes extremos, impulsando el crecimiento “xtreme sport”, mediante lapropaganda y difusión de servicios que existen en la instalación, incorporando personal de la comunidad, para fomentar el desarrollo de la misma. Contará con diferentes ambientes para la realización, lo más extrema y segura posible con 4 secciones:
Sección 1. Rampas y circuitos para patines, skates y BMX. [
Sección 2. Palestra.
Sección 3. MMA. Artes marciales mixtas
Sección 4. Gimnasio.
¿A quiénse dirige?
Geográficamente.
Ecatepec de Morelos, Estado de México.
Demográficas.
Edad: Están dirigidos a personas entre 10 y 30 años de edad, que disfruten de la diversión extrema con seguridad.
Género.
Femenino y Masculino.
Psicográficas.
Clase social: Baja
Conductuales.
Ocasión: Momento en el cual quieran disfrutar del deporte extremo buscando experiencias y emociones.
Beneficios: Seguridad enlos tipos de deportes dentro del centro de entretenimiento.
Frecuencia: Ocasional, Siempre.

¿Qué beneficios o valores recibe el usuario?
servicios de alta calidad a menor costo que la competencia, incorporando talleres, bajo las premisas de respeto, calidad e innovación.
por personal capacitado para las diferentes áreas a trabajar, como lo son limpieza, coordinación, gerencia y entrenadoresvariedad en los deportes extremos
descuentos beneficiosos para la comunidad
Tipología:
Colectivo y especializado
Proveedores:
Entregas por paquetería y personalizadas
Experiencia:
Personal capacitado en clases de deportes extremos, así como material especializado para la mayor seguridad y confort del cliente.

Análisis de posibilidades

¿Qué se necesita?
Inversión
Establecimiento
ProveedoresMateriales especializados
Material administrativo
Personal
¿Existe competencia?
Directa: Dentro del área municipal hay 2 áreas en la que se practica rappel
Indirecta: área estatal 2 más pero incluyen el gotcha.
¿Existe información o conocimiento?
En esta área geográfica en específico existe poco o nula información acerca de los deportes extremos, por lo cual es una ventaja competitiva y es costo parael acceso a estas actividades será bajo, en comparación a otros establecimientos.
Plan de negocios
La estrategia de venta se basa en los servicios que se darán, considerando en un principio el rapel y parkour, como las actividades impulsadoras del centro. Teniendo descuentos ocasionales dependiendo de la época en que nos encontremos
Una estrategia de ventas podría consistir en el bajo costo deprecios por inscripción y mensualidad a las actividades, basándonos en el estudio socio-económico que lleguemos a hacer.
Otra estrategia de ventas es incluir en el servicio que pagan, otro servicio que sea gratuito, como podría ser el gimnasio, donde el usuario se vea beneficiado.
El hacer obsequios como tarjetas de regalo para una clase gratis de la actividad que no está tomando, siendo un beneficioa su constancia dentro del “Extreme Sport”, si le llegase a gustar la actividad se le haría un descuento para que pueda tener un mayor beneficio dentro de las instalaciones
Plan financiero.
Personal de xtreme sport:
Puesto
Salario al mes
Cantidad de personal
Salario al mes
Entrenador
$2, 880
6
$17, 280
Paramédico
$2, 400
1
$2, 400
Secretaria
$2, 160
1
$2, 160
Limpieza
$1, 680
2
$3, 360
Totaldenomina: $25, 200

Construcción del inmueble:
Concepto
Neto a pagar
Terreno
$ 1, 250, 000
Infraestructura
$ 250, 000

Construcción de la palestra
Concepto
Neto a pagar
Cantidad
Neto a pagar
Palestra con material de madera 2x6m
$25, 000
4
$ 100, 000
Palestra con material de fibra de vidrio 2x6m
$40, 000
4
$ 160, 000
kit de seguridad
2 arneses
2 cascos
3 mosquetones con seguro automático
1 cuerda
1...