gota gorda
Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
La gota gorda de los inversionistas
SI TAN SÓLO LAS PECERAS Y CHIMENEAS FUERAN EL PEOR DE LOS PROBLEMAS DE LOS BANCOS.
Lo Gordo es hermoso, lo inflado no. Citigroup, elbanco más grande del mundo, ha estado teniendo problemas para convencer a los inversionistas de que sus finanzas son más dinero que deudas. Esto será aún más difícil después deldespido de Todd Thomson, jefe y manager del grupo.
Mientras Chuck Prince, presidente ejecutivo de Citigroup, estaba explicando a los escépticos inversionistas por qué losgastos del banco han seguido incrementando más rápido que los ingresos, el Sr. Thomson, ha estado apareciendo esta semana, yendo y viniendo con Maria Bartiromo, una periodista detelevisión conocida como el "Money Honey" en la “Wall Street” que está a cargo del avión del corporativo. Él también fue echado de su oficina con una chimenea y un tanque llenode peces tropicales.
Lo Vergonzoso como el asunto de Thomson, es que los problemas reales del banco están en otra parte, como bien ya lo sabe el señor Prince. En diciembreascendido a Robert Druskin a la función de director de operaciones con la finalidad de lograr grandes ahorros. Estos probablemente vienen de tales cosas como la financiacióncomercial junto con el personal de los diferentes departamentos y el proceso de sistemas de tratamiento, en lugar de reducir los lujos ejecutivos.
Esta operación es necesariaporque el precursor del Sr. Prince, Sandy Weill, está enfocada más en la creación de un coloso por fusiones que mediante sus varias partes deberían trabajar juntos. Bajo Sr.Prince, el banco está con retraso y trata de hacer el trabajo de modelo de conglomerado. El éxito significará la diferencia entre un gigante musculoso y uno fláccido.
SI TAN SÓLO LAS PECERAS Y CHIMENEAS FUERAN EL PEOR DE LOS PROBLEMAS DE LOS BANCOS.
Lo Gordo es hermoso, lo inflado no. Citigroup, elbanco más grande del mundo, ha estado teniendo problemas para convencer a los inversionistas de que sus finanzas son más dinero que deudas. Esto será aún más difícil después deldespido de Todd Thomson, jefe y manager del grupo.
Mientras Chuck Prince, presidente ejecutivo de Citigroup, estaba explicando a los escépticos inversionistas por qué losgastos del banco han seguido incrementando más rápido que los ingresos, el Sr. Thomson, ha estado apareciendo esta semana, yendo y viniendo con Maria Bartiromo, una periodista detelevisión conocida como el "Money Honey" en la “Wall Street” que está a cargo del avión del corporativo. Él también fue echado de su oficina con una chimenea y un tanque llenode peces tropicales.
Lo Vergonzoso como el asunto de Thomson, es que los problemas reales del banco están en otra parte, como bien ya lo sabe el señor Prince. En diciembreascendido a Robert Druskin a la función de director de operaciones con la finalidad de lograr grandes ahorros. Estos probablemente vienen de tales cosas como la financiacióncomercial junto con el personal de los diferentes departamentos y el proceso de sistemas de tratamiento, en lugar de reducir los lujos ejecutivos.
Esta operación es necesariaporque el precursor del Sr. Prince, Sandy Weill, está enfocada más en la creación de un coloso por fusiones que mediante sus varias partes deberían trabajar juntos. Bajo Sr.Prince, el banco está con retraso y trata de hacer el trabajo de modelo de conglomerado. El éxito significará la diferencia entre un gigante musculoso y uno fláccido.
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