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Clima organizacional y fusión de bancos
En las últimas décadas, hemos sido testigos de múltiples fusiones de entidades como sucedió con los bancos WFBC y HCTP, los cuales fueron comprados por elinversionista Papadopulus. Es preocupante ya que esto puede afectar el clima organizacional en la empresa y generar problemas tales como:

Desorden del personal por una gestión inapropiada del mismo.Dificultados para el uso de los recursos que cada entidad aporta a la nueva entidad, por la mala administración de los mismos.
Confusión del proceso de fusión por parte de los trabajadores.
Pocao nula aceptación de la fusión por distintos factores.
Temor de los trabajadores a ser despedidos.
Poca competitividad dentro de la empresa y consecuentemente en el mercado.

Todo esto generaresultados muy diferentes a los esperados con la fusión de estas dos entidades bancarias, para esto, mi grupo y yo hemos desarrollado la siguiente propuesta para lograr minimizar en lo más posible losefectos adversos que se pueden generar en el clima organizacional de las entidades fusionadas que consiste en la creación de un departamento de gestión humana que se encargara de analizar, proponer,dirigir y realizar actividades y proyectos que eviten afectar en gran medida el clima organizacional dentro de la nueva entidad que surgirá por la fusión.
El departamento se encargara de:

La creacióndel horizonte para el nuevo banco que encaminara al éxito del mismo con la ayuda de todo el personal teniendo en cuenta las ambiciones de las anteriores entidades.
Informar mediante charlas ycapacitaciones a los empleados la nueva dirección del banco para evitar malos entendidos con el proceso de fusión.
Extinguir el temor al despido por parte de la nueva administración generando incentivos porla eficiencia de los trabajadores, el liderazgo y trabajo en equipo recompensados con ascensos, aumentos salariales y reconocimientos monetarios o no monetarios, todo esto para premiar la...