Governança

ESTUDO DE CASO: AFINAL, QUEM MANDA AQUI?
Recém-casado Ricardo abandonou o emprego para iniciar uma loja de
materiais esportivos em uma rua de grande movimento de um bairro
comercial de São Paulo.A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos,
Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia para fabricar
seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muitolucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes,
redes de lojas de material esportivo e diversos times. Finalmente, cerca de
10 anos depois de começar, Ricardo abandonou ocomércio para se dedicar
integralmente à indústria.
A administração dos negócios tomava todo o seu tempo e Ricardo
precisou sacrificar seus estudos, interrompendo-os no primeiro ano do curso
deEconomia. Seus dois filhos, Sérgio e Alberto, porém, foram educados,
desde pequenos, para assumir a empresa. Desde a adolescência, foram
envolvidos pelo pai nos negócios. Ambos formaram-se emAdministração e
Ricardo providenciou para que fizessem estágios no exterior.
Cerca de 25 anos depois de ter começado, Ricardo era o proprietário de
uma grande confecção de uniformes esportivos, que agoratinha um novo
tipo de clientes: outros fabricantes de materiais esportivos, que dele
compravam para vender com sua própria marca. Diversos outros
fornecedores concorriam pelos mesmos clientes.Estabilizada, a empresa era
administrada, no dia-a-dia, por Sérgio e Alberto, que se dedicavam
especialmente às atividades de marketing e finanças. Ricardo concentravase nas decisões de produção eescolha de produtos, além dos contatos com
clientes grandes e tradicionais. Já não precisava, porém, dedicar-se tanto
quanto antes.
Tudo correu relativamente bem para Ricardo e seus concorrentes, antesda era da globalização e dos Shoppings centers. Quando as grandes
empresas multinacionais de material esportivo chegaram ao Brasil, a
competição tornou-se extremamente acirrada. Com grande poder...