GP 91 Taller Lectura N 3 Grupo 02
Páginas: 4 (920 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2015
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Nombre seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ing. Édgar Velasco
Fecha
3 de diciembre de2015
Tema
Project cost control / Control de costos de proyectos
Participante
Grupo 02
Judy Hasbleidy Reyes Abril y Jorge Eliecer Montejo Ardila
1. RESEÑA BIOGRÁFICA DEL AUTOR DEL TEXTO.
Sam Andersontiene una licenciatura en Ingeniería General de la Universidad de Illinois y una Maestría en Operaciones Industriales de la Universidad de Bradley Estados Unidos; cuenta con la certificación comoProject Management Professional (PMP®) y como profesional certificado Lean Seis Sigma Black Belt (CSSBB), ASQ. Tiene 35 años de experiencia en la fabricación, operaciones industriales, gestión deproyectos, la enseñanza, la construcción y gestión de instalaciones; y actualmente se desempeña como
Presidente S.L.A.S.S.B.B. Inc.
2. OBJETIVO DEL AUTOR DEL TEXTO.
El autor del texto pretende que seconozca la importancia que tiene el control de costos durante la ejecución del proyecto; procurando evitar incrementos inesperados en el presupuesto del proyecto.
Por esta razón no solo es importantetener una buena planificación y estimación de costos; sino contar con mecanismos, comunicación y medios para el control de costos, que permitan tener una vigilancia del presupuesto con relación a lasactividades que se van ejecutando; además que permitan identificar cuáles son las actividades del presupuesto que pueden generar aumentos en el precio y de esta manera ser capaz de actuar y tomar lasdecisiones adecuadamente.
Se exponen cinco pensamientos principales para que el gerente pueda tener un control sobre su proyecto, los cueles consisten en: el control de costos tiene que ocurrir desde elmomento que se envía la solicitud de compra, es necesario definir los niveles de control y su operatividad, cuando un proyecto es grande o complejo se debe establecer una cuenta específica para...
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Nombre seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ing. Édgar Velasco
Fecha
3 de diciembre de2015
Tema
Project cost control / Control de costos de proyectos
Participante
Grupo 02
Judy Hasbleidy Reyes Abril y Jorge Eliecer Montejo Ardila
1. RESEÑA BIOGRÁFICA DEL AUTOR DEL TEXTO.
Sam Andersontiene una licenciatura en Ingeniería General de la Universidad de Illinois y una Maestría en Operaciones Industriales de la Universidad de Bradley Estados Unidos; cuenta con la certificación comoProject Management Professional (PMP®) y como profesional certificado Lean Seis Sigma Black Belt (CSSBB), ASQ. Tiene 35 años de experiencia en la fabricación, operaciones industriales, gestión deproyectos, la enseñanza, la construcción y gestión de instalaciones; y actualmente se desempeña como
Presidente S.L.A.S.S.B.B. Inc.
2. OBJETIVO DEL AUTOR DEL TEXTO.
El autor del texto pretende que seconozca la importancia que tiene el control de costos durante la ejecución del proyecto; procurando evitar incrementos inesperados en el presupuesto del proyecto.
Por esta razón no solo es importantetener una buena planificación y estimación de costos; sino contar con mecanismos, comunicación y medios para el control de costos, que permitan tener una vigilancia del presupuesto con relación a lasactividades que se van ejecutando; además que permitan identificar cuáles son las actividades del presupuesto que pueden generar aumentos en el precio y de esta manera ser capaz de actuar y tomar lasdecisiones adecuadamente.
Se exponen cinco pensamientos principales para que el gerente pueda tener un control sobre su proyecto, los cueles consisten en: el control de costos tiene que ocurrir desde elmomento que se envía la solicitud de compra, es necesario definir los niveles de control y su operatividad, cuando un proyecto es grande o complejo se debe establecer una cuenta específica para...
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