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Evaluación Gestión de
Personas II





Cátedra: Gestión de personas II
Académico: Evadil AyalaIntegrantes: Falco Rojas Vergara




INDICE
Tabla de contenido
Introducción 3
Desarrollo 4
Interés mutuo 5
Toma de decisiones 6
Comente………………………………………………………………………………………………………………………………8
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………10


















Introducción


A modo de introducción, a continuación en elsiguiente informe se mostrara las distintas aristas del comportamiento organizacional juntamente con las experiencias en nuestra organización la cual el objetivo es analizar y comparar el desarrollo de esta y sus etapas iniciales y finales.
El comportamiento organizacional es un estudio que intenta develar como las personas actúan y se mueven dentro de un entorno organizacional, la cual nos ayuda aentender procesos y comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones, como ingenieros es importante conocerlos, ya que nos amplía el conocimiento y nos ayuda a prever las situaciones complejas que ocurren dentro de esta.
Según Robbins Stephen.
"Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones,con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización".

Otra definición por Davis K y Newstrom J. (2002:11)

"Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta depersonas en toda clase de organizaciones".









Desarrollo


4.- Interés Mutuo

Tiene la siguiente expresión "Las organizaciones necesitan a las personas y éstas también necesitan a las organizaciones" esta es una reciprocidad que permite el equilibrio entre un individuo y una organización, ya que utilizan a la organización para lograr una meta u objetivo y como también la organización losutiliza a ellos para lograr sus objetivos, toda organización tiene que tener una base común que compartan, para que luego exista cooperación y dirección a un solo objetivo
“cuando hablamos de “interés” hablamos de un complejo equipo de predisposiciones que abarca ambiciones, valores, deseos, expectativas y otras orientaciones e inclinaciones que conducen a una persona a actuar en una dirección envez de en otra. En la vida diaria tendemos a pensar en los intereses de modo espacial, como áreas de conocimiento que queremos preservar o agrandar o como posiciones que nos gustaría proteger o proteger. Vivimos en medio de nuestros intereses, frecuentemente vemos a otros como “usurpándolos” y en seguida nos ponemos en defensa o ataque destinado a sostener o mejorar nuestra posición.” (Morgan,1996)
Tal como nos explica Morgan cada persona vive en medio de sus intereses por lo tanto tenemos muchas personas dentro de una organización con muchos fines a lo cual usan las organización como medio, las organizaciones tienen que ser capaces de transmitir sus bases y objetivos para que los distintos intereses se alineen mutuamente.
Muchas veces ocurre que los trabajadores no se identifican con laorganización y no conocen esta como tal, esto lleva a que la organización se trasforma solo en un medio para lograr sus objetivos por lo tanto se crean ciertas rivalidades en vez de concretar un objetivo en común.
Para Arana (2010) todo individuo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades por sí solo, por lo tanto necesita de los demás para cumplirlas. En tanto varias personas coordinan sus...