GPC TRABAJO1 EXPOSICION

EL MODELO DE
COMPETENCIAS EN LA
GESTIÓN DE RRHH
Gestión Humana por Competencias

Master en Dirección Estratégica del Factor Humano

IV. Vs.
Medición
Tradicional?

I. Vs. Enfoque
de Personal
E.Personal

E. RRHH

Costo
Potencial
aprendizaje

Desempeño
específico

Mejor
predicción

Valor agregado

RRHH

Enfoque

GESTIÓN DE RRHH
POR
COMPETENCIAS

Empresa

Funciones

II. ¿Competencias?

III.Ventajas

1. Lenguaje
2. Focalización
3. Predicción
4. Perfil vs.
Competencia

Características
subyacentes

Comportamientos

II. ANÁLISIS CRÍTICO
● Frente a la realidad, se vuelve necesario implementarprocesos
integrales de gestión en la evaluación de personal, incluyendo
pruebas de nivel intelectual, entrevistas por competencias,
evaluación de referencias, entre otros.
● La implementación decompetencias requiere de personas
especializadas que conozcan el giro del negocio y los objetivos
organizacionales, de manera que el modelo de gestión de
competencias responda a las necesidades de laorganización y se
pueda aplicar de manera práctica en la misma.
● Para que el modelo de gestión por competencias sea efectivo en
una organización, se debe lograr que las personas (gerencia y
colaboradores) seencuentren identificadas, comprometidas y
debidamente entrenadas en la aplicación práctica del nuevo
enfoque a implementar.

II. ANÁLISIS CRÍTICO
● Para generar que el área de RRHH muestre un enfoqueproactivo
que genere valor a la organización, sus gestores deben participar
activamente en el planteamiento de los objetivos organizacionales,
así como mantenerse constantemente informados de loscambios
que podrían impactar en la organización, a fin de generar
estrategias oportunas que faciliten la consecución de las metas
trazadas.
● Si bien, el modelo de gestión por competencias es efectivo,en la
realidad, hay una tendencia por enfocarse específicamente en las
competencias técnicas y cognitivas, dejando de lado otros aspectos
importantes como las competencias personales o la motivación...