gpk y costos objetivos

Rasselstein GmbH es un fabricante alemán de productos de hojalata que produce acero revestido con cromo y estaño para el envase de productos tales como aerosoles y sprays para cocinar. La compañíautiliza un sistema de asignación de costos internos de avanzada denominado Grenzplankostenrechnung o GPK. El sistema GPK le proporciona a Rasselstein la siguiente información detallada:
240 centros decostos primarios y 124 centros de costos de servicios
Consumo de electricidad para un centro de costos basado en kilovatios/hora por hora operativa, por tonelada de producción y por tonelada deproducción de hojalata.
La capacidad de analizar costos, directos e indirectos, para 8.000 productos
Por supuesto, este nivel de detalle de costos tiene un precio. Se emplea a cinco personas paracompletar el análisis de variación mensual GPK y para preparar ajustes anuales a las tasas de los centros de costo.

Nissan, el conocido fabricante japonés de automóviles, ha adoptado un sistema de costosmás estratégicamente enfocado, Genka Kikaku, o costeo objetivo. En el costeo objetivo, la organización identifica el precio de mercado y costeo objetivo para un producto determinado. La diferenciaentre los dos números es el costeo objetivo, es decir el costo al que se debe fabricar el producto. El concepto de costeo objetivo aborda los costos futuros en vez de los costos pasados registrados enla mayoría de los sistemas de contabilidad. El desarrollo de los productos se lleva a cabo estableciendo objetivos de calidad, precio, confiabilidad y entrega en cada departamento para cada proceso. Elcosteo objetivo es un plan estratégico porque requiere el mejoramiento continuo y la reducción de costos. En vista de que la contabilidad de costos tradicional no tiene en cuenta la prevención decostos, no se utiliza la contabilidad de costos estándar.

Al igual que con el sistema GPK, tal oficiosidad requiere mano de obra. Nissan emplea a 220 personas en la estructuración de costos.

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