GPS Colombia S

GPS Colombia S.A.S
A finales del 2010, Alejandro Rodriguez, un ingeniero electrónico investigador, solicitó y recibió una
patente para uno de sus inventos – GPS Colombia S.A.S. Que se realizan con vidrio, plásticos y otros
productos electrónicos. Los cuales al combinarse con el Satélite daban el resultado de precisión al
usuario.
Alejandro sabía que había un mercado importante para esta clase deGPS y anticipaba una demanda
importante del mercado comparado con otros GPS similares.
El 2 de enero del 2011, Alejandro, junto con un grupo de familiares y amigos, estableció Luces GPS
Colombia S.A.S., se emitieron 1. 500.000 acciones, de las cuales Alejandro recibió 375.000 a cambio de
su patente y el resto fue vendido a los demás inversionistas a $1.000 cada una.
Durante el periodo 2 de eneroal 30 de junio del 2011, GPS Colombia S.A.S tuvo los siguientes gastos:
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15 de enero – pagó $22.500.000 en honorarios por concepto de escrituración y gastos
relacionados con la constitución de la empresa.
15 de junio – gasto $187.500.000 construyendo la maquinaria y equipo que sería usado para
producir los primeros modelos comerciales de luces.
24 de junio – compró vidrio, plásticos yquímicos por valor de $225.000.000 para ser usados en
la producción de Luces comerciales.

A fin de junio, Alejandro, que había asumido un papel muy activo en la administración de GPS Colombia
S.A.S., se reunió con el resto de accionistas para presentar un informe del estado de la sociedad y para
discutir estrategias a seguir para la futura comercialización de las luces. El estaba esperanzado en que laempresa estaría produciendo estas nuevas luces para finales de agosto.
Paula Ferro, una amiga de Alejandro que había invertido una importante suma de dinero en la
compañía, indicó en la reunión que un distribuidor de autopartes estaba haciendo averiguaciones sobre
la disponibilidad de estas luces y su precio esperado. El distribuidor deseaba comprar una cantidad
importante de las luces como parte deuna promoción de su uso en automóviles y seguridad en las
carreteras y estaba interesado en la posibilidad de sacarlas con una marca privada.
En este punto de la reunión David Bernal, uno de los accionistas que tenía poquísima experiencia de
negocios y aún menos entendimiento de estados financieros interpeló y dijo: “todo esto de que vamos a
hacer está muy bien, pero todo lo que yo puedo ver esque hace seis meses teníamos $1.125.000.000 y
ahora tenemos $690.000.000. A mí me parece que lo que hicimos fue perder $435.000.000 en seis
meses, y no tenemos nada que mostrar”.
Algunos de los accionistas estaban de acuerdo con David Bernal. Ciertamente, al 30 de junio el saldo en
bancos había caído de $1.125.000.000 a $690.000.000. Rocío Cruz, otra accionista, había sugerido que
considerando quelas operaciones de la empresa no estaban a pleno, sus desembolsos operativos
deberían considerarse más como inversiones en el negocio y no como pérdidas y que estos deberían ser
llevados al estado de resultados cuando la empresa entrara en operación. Después de una larga

discusión de todos los accionistas, se decidió que se volverían a reunir a comienzos de enero del 2012
para estudiar el estadofinanciero de la sociedad y se esperaba que la sociedad estuviera en operación
plena para entonces y que los problemas creados por el periodo pre-operativo que se había mencionado
estuvieran superados para el fin de año.

Durante el segundo semestre del 2011, la empresa entró en operación plena.
Para prepararse para la reunión de accionistas de comienzos del 2012, Adrian Coronel, elrecientemente
contratado contador de la sociedad, produjo la siguiente información:
1. A comienzos de julio del 2011, se contrató la logística para el lanzamiento del GPS en el mercado
haciendo un pago de $71.250.000.
2. Durante los seis meses entre julio y diciembre del 2011, la empresa vendió $2.263.500.000 de su
producto. El mayor comprador (El Distribuidor), todavía debía a la empresa $208.500.000. Las...