GPY011v3 ExamenPMP v1

GPY011 – Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®)
EXAMEN PMP v1

EXAMEN PMP
NOMBRE:
Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas.
Cada pregunta tiene sólo UNA RESPUESTA; si marca dos alternativas o más, la respuesta
no será válida.

1. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación
del Plan de Gestión del Proyecto?:
a. Hasta que el plan de gestióndel proyecto no esté aprobado, no es necesario activar
el control de cambios.
b. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro
del plan de gestión del proyecto.
c. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gestor
de Proyecto (Project Manager).
d. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión delProyecto para que sea exitoso.

2. Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial.
Él ha descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos
desde hace unos años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la
compañía está usando, los cuales causan estos defectos. Él usa los Diagramas de
Ishikawa para descubrir cuál es la causaraíz de esta tendencia en sus proyectos para
poder hacer las recomendaciones y cambiar los procesos, y así evitar estos problemas
en el futuro. ¿Qué proceso está realizando?:
a.
b.
c.
d.

Planificar la Calidad.
Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
Realizar el Control de Calidad.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

3. ¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y lasresponsabilidades del
proyecto?:
a. Diagrama de barras.
b. Histograma de Recursos.
c. Matriz RACI.
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d. Plan de Recursos Humanos.

4. Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. A la
mitad del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no habían estimado
suficiente tiempo para algunostrabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que
los nuevos trabajos sean incluidos en la declaración del alcance y que el tiempo
requerido para hacer el trabajo sea incluido en el cronograma. El comité de control de
cambios aprobó el cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?:
a.
b.
c.
d.

Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.
Empezar a realizar el trabajo.Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.
Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

5. Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están
localizados en otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender
a una posición de jefatura al miembro del equipo de trabajo con el más alto
rendimiento en ese país, pero los otrosmiembros del equipo dijeron que una mujer no
puede tener una posición de autoridad. Cuando usted se reúne con el gerente de esta
parte del equipo éste le informa que es política de los subcontratistas no ascender a
una mujer, y que en su país, es culturalmente ofensivo para un hombre recibir órdenes
de una mujer. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante esta situación?:
a. Informar alsubcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o
usted se verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no
tenga como política la discriminación en contra de las mujeres.
b. Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una
norma en el país del subcontratista
c. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.
d.Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la
mujer por su trabajo.

6. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las
restricciones y los supuestos específicos del proyecto?:
a.
b.
c.
d.

El plan de gestión del alcance del proyecto.
El acta de constitución del proyecto (Project Charter).
La declaración del alcance del proyecto.
Los...