GPY011v3 Sol ExamenPMP v1

GPY011 – Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®)
SOLUCIONARIO DEL EXAMEN PMP v1

SOLUCIONARIO DEL EXAMEN PMP
1. Respuesta: C
No es suficiente que el Gestor de proyecto (Project Manager) apruebe el plan de
gestión del proyecto. El plan necesita ser aprobado por todos los stakeholders
involucrados ya que cada miembro del equipo se debe sentir cómodo con los
procesos que se van a usar en elproyecto.
2. Respuesta: B
Joel está utilizando el análisis causa raíz para estudiar sus procesos con
problemas, esto se hace en el proceso Realizar Aseguramiento de la Calidad.
Recuerde, control de calidad es cuando utiliza la inspección para detectar los
defectos en sus productos. Aseguramiento de la calidad, es cuando usted observa
la forma en que los procesos afectan la calidad del trabajo que realiza.3. Respuesta: C
La matriz RACI (matriz de asignación de responsabilidades) muestra los roles y
las responsabilidades del personal dentro del proyecto. Esto quiere decir que
algunas personas en el proyecto serán responsables de ciertas actividades, y otras
personas tal vez les rindan cuentas de sus actividades a ellos. La matriz RACI es
una tabla que muestra la relación entre las personas y eltrabajo que será hecho.
4. Respuesta: A
Cuando un cambio ha sido aprobado, usted siempre necesita actualizar la línea
base y luego implementar el cambio. De esta manera, estará seguro de controlar
el rendimiento contra el nuevo alcance y las expectativas del cronograma, en vez
de usar los antiguos parámetros.
5. Respuesta: A
La discriminación por género, el racismo u otra clase de discriminación nodeben
ser tolerados; no importa cuáles sean las circunstancias. Usted debe desterrar las
prácticas discriminatorias del equipo de proyecto, incluso si esas prácticas son una
costumbre en el país donde usted se encuentra trabajando.
6. Respuesta: A.
El plan de gestión del alcance del proyecto es una herramienta muy importante en
el proyecto. Le indica exactamente como se creará el alcance delproyecto, como
se definirá la EDT, como se verificará que el trabajo ha sido hecho y como se
realizará los cambios en el alcance. Pero no le indica los supuestos o restricciones
específicas que usted y el equipo hicieron para el proyecto, para encontrar estos
últimos debe revisar el acta de constitución del proyecto y la declaración del

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alcance del proyecto, estos documentos le informarán de las restricciones y
supuestos dentro del proyecto.
7. Respuesta: A
El análisis de los interesados (stakeholders) se realiza en el proceso Recopilar
Requisitos el cual consiste en definir y documentar las necesidades de los
interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
8. Respuesta: C
Sólo porque el cambio loayudará a reducir el tiempo en el cronograma del
proyecto, no significa que será de total beneficio para todo el proyecto. Es
importante revisar el impacto del cambio en las otras restricciones como parte de
la solicitud de cambio. Una vez que se tengan todos los datos relacionados al
cambio, el comité de control de cambios podrá tomar una decisión para proceder.
9. Respuesta: B
Los defectos máscostosos son los que son transmitidos al producto durante el
diseño. Esto no tiene mucho sentido al principio, pero si lo tiene una vez que se
ponen en marcha los proyectos. Si el equipo deja pasar un defecto mientras es
ensamblado el producto, entonces reprocesa y se repara el defecto. Pero si hay un
defecto en el diseño, entonces se tiene que parar la producción, retroceder y
averiguar qué cosasfueron afectadas por el desperfecto. Tal vez tenga que
ordenar nuevas partes, volver a ensamblar componentes o incluso retroceder
hasta rediseñar el producto.
10. Respuesta: A
Esta pregunta le pide elaborar un pronóstico usando la Estimación hasta la
conclusión (ETC), el cual usa el CPI para proyectar cuánto dinero se espera gastar
hasta concluir el proyecto. El primer paso es colocar los números...