Gráficas en Scrum

1

´
Graficas en SCRUM
Daimer Ospina, Estudiante, Universidad Eafit
Resumen—Desde los principios de la humanidad, las personas siempre han intentado entender mejor las cosas que
´
los rodean, es por ello que siempre han utilizado las imagenes para lograrlo. El marco de trabajo SCRUM no es ajeno
´
´
´
a esta situacin, y es por ello que recomienda el uso de graficas que entreguen masinformacion a los interezados del
proyecto o stakeholders.
Palabras clave—Scrum, diagrama, flujo, burndown, stakeholder, release, sprint.

!

1

´
I NTRODUCCI ON

puede ser utilizada para expresar el esfuerzo
CRUM es un marco de trabajo, el cual es restante de cualquier tarea o fase del proyecto,
ı
posible instanciarlo y controlar as´ el desar- siempre y cuando se respete lascaracter´sticas
ı
rollo de proyectos complejos, ya sea en campos de esta [2].
de las ciencias humanas, ciencias exactas o
cualquier otra, pero es m´ s ampliamente uti- 1.1.1 Caracter´sticas
a
ı
lizado en el campo del desarrollo de software,
a
ya que estos presentan caracter´sticas que los Por lo general, la gr´ fica se representa en
ı
un plano cartesiano de dos dimensiones, uticonvierten en proyectosmuy inestables y con
altas posibilidades cambios inesperados, que lizando los ejes X y Y .
de no tener la capacidad de afrontarlos, ponen Puede presentar variaciones, pero en general
´
en peligro la consecucion de los objetivos de en el eje X se ubica el concepto de tiempo, ya
sea de una tarea, sprint o el proyecto completo.
este.
Debido a que en el desarrollo de un proyecto En el eje Y seubica lo que represente la comcomplejo intervienen gran cantidad de per- plejidad de la tarea, sprint, proyecto, etc.
ı
a
sonas, es necesario poseer mecanismos que La l´nea que une el valor m´ ximo de ambos
permitan dar a conocer con claridad la infor- ejes, representa el esfuerzo ideal para la cose´
´
macion relevante del proyecto, de modo que cucion del objetivo.
sea entendible por cadauno de ellos y que
permita tomar desiciones en poco tiempo, re- 1.1.2 Uso e interpretacion
´
duciendo as´ las posibilidades fracaso.
ı
Para ello se les da uso a las gr´ ficas que nos A medida que se desarrolla la actividad, se
a
ı
´
permiten expresar una informacion espec´fica, va trazando la l´nea que representa el estado
ı
actual de la actividad, y se compara con el
´
a continuacionanalizaremos algunas de las
´
esfuerzo ideal. La comparacion entre la l´nea de
ı
principales.
esfuerzo ideal y la l´nea de estado actual, nos
ı
da a entender el esfuerzo restante que se debe
1.1 Burndown Chart
aplicar, para alcanzar los objetivos planeados.
Para definir esta gr´ fica, podemos decir que es
a
el esfuerzo a dedicar para completar una tarea
1.1.3 Ejemplo
en un periodo detiempo restante. Esta gr´ fica
a
En la figura 1 observamos una gr´ fica burna
˜
down chart general, que ensena el esfuerzo
• Gracias por inculcar en los estudiantes, el desperdad de sus
capacidades de investigador y escritor
ideal durante el desarrollo de la actividad que
representa.

S

2

1.2 Release Burndown Chart
Esta gr´ fica tambi´ n conocida como burndown
a
e
de producto, ofrecela funcionalidad de rastrear
el progreso en base a la cantidad de liberaciones planeadas o en otras palabras ”mide el
ritmo de entrega de funcionalidades testeadas
a lo largo del tiempo”[1].
1.2.1 Caracter´sticas
ı
La gr´ fica contiene en el eje X la cantidad de
a
sprint que se han planeado, y en el eje Y la
cantidad de trabajo restante para iniciar cada
sprint; es recomendable el uso destory points
´
segun ”Agile Estimating and Planning”.
La l´nea que une los valores mayores de los dos
ı
ejes de igual forma expresa el esfuerzo ideal
´
para la consecucion de los objetivos [5].

1.3.2 Ejemplo
En la figura 3 observamos una gr´ fica de vea
˜
locidad, que ensena el esfuezo realizado para el
desarrollo de 6 sprints e igualmente el esfuerzo
restante para finalizar cada...