Graña y montero

Tema 5: Análisis de la Dirección Corporativa Estratégica de la Compañía GM y su responsabilidad ante los accionistas.

1. Analice y sustente que se entiende cuando se afirma que el Grupo es un “Holding de accionariado abierto”. Exprese su apreciación sobre las implicancias que este tipo de sociedad o constitución tiene para el manejo corporativo. Según la lectura “Normas para el buen manejoCorporativo en empresas Peruanas” analice el papel del Arquitecto Sr. José Graña como Presidente del Grupo G. y M. Indique cuales deberían ser las funciones y responsabilidades del Directorio Corporativo. (2p.)

Cuando se afirma que el Grupo Graña y Montero es un Holding de accionariadoabierto, se refiere a que el Grupo es una organización empresarial que tiene el control de diferentes empresas de rubros relacionados al negocio principal de la empresa, a través de adquisiciones de las mismas. Es una especie de estrategia de crecimiento y diversificación que busca maximizar la rentabilidad de las distintas empresas para asegurar una sinergia y colaboración efectiva en todo elgrupo. El hecho de que este holding empresarial sea de accionariado abierto, implica que el grupo cotiza en bolsa y esta dispuesto u abierto a recibir nuevos accionistas que deseen aportar con capital. Este tipo de sociedad implica un manejo corporativo bastante complejo y amplio, ya que al contar con tantas empresas y una importante diversificación de proyectos y actividades, la empresa debe efectuarun plan operativo y estratégico bastante bien definido que asegure el optimo desempeño de todas sus líneas de negocio y una sinergia adecuada entre todas las actividades de las empresas que conforman el grupo. Asimismo, los diferentes gerentes deben estar siempre bien enfocados y alineados con los objetivos del directorio general del grupo y se debe mantener siempre un control y supervisiónconstante y eficiente de las operaciones y resultados de las diferentes empresas. El grupo debe tener en cuenta todas las variables y factores que pueden afectar o influir en el desempeño de las diferentes empresas del grupo, con el objetivo de maximizar los beneficios y la rentabilidad de las mismas. Debido a la naturaleza del rubro en el que opera el grupo, es necesario que las estrategias dedirección estén enfocadas a dar una respuesta rápida a cualquier situación favorable o desfavorable, a la competencia y a la expansión continua, que permita a las diferentes empresas cooperar y apoyarse entre ellas para así crecer mas rápido, manteniendo así el liderazgo del grupo en el mercado nacional.
El papel del Sr. Graña como Presidente del grupo fue importante ya que consolidó y expandió aún maslas actividades y la diversificación de la empresa a nivel nacional y regional, a través de un enfoque estratégico de crecimiento agresivo, de aprovechar todas las oportunidades y presentarse a todos los grandes proyectos, siendo capaz de sobrevivir a duras etapas de la cambiante economía y política peruana de antaño, hasta el punto de consolidarse como el holding que es hoy en día.
Según elmanual de Normas para el buen manejo Corporativo en empresas Peruanas, el directorio debería tener las siguientes funciones:
Diseñar, aprobar y dirigir las estrategias corporativas del grupo, estableciendo y monitoreando los objetivos y metas, políticas, etc. Asimismo, deben estar al tanto de los presupuestos anuales, decidir con respecto a planes de negocios, adquisiciones de empresas, supervisargastos y demás.
El directorio también debe seleccionar, controlar y evaluar a los principales ejecutivos de las empresas, asi como también establecer la remuneración e incentivos para los mismos.
Velar por la integridad y veracidad de los datos contables y los estados financieros de la empresas.

Tema 6: Elaboración de un derrotero para el desarrollo y crecimiento futuro.

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