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PROPUESTA DE PLAN DE MARKETING
Muy Moda Independiente




















UNIVERSIDAD DE PALERMO. Buenos Aires, Argentina
GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS – MBA
Periodo: Abril 2012. Primer cuatrimestre regular
Grupo: Marine De Verchère, Paul Manzano, Natalie Rocfort



INDICE

1. Resumen ejecutivo
2. Introducción de la empresa
3. Análisis situacional
4. Diagnóstico5. Objetivos
6. Iniciativas estratégicas
7. Tácticas
8. Presupuesto
9. Cronograma
10. Seguimiento y control
11. Conclusiones
12. Anexos






























1.- RESUMEN EJECUTIVO

MUY Moda Independiente es una microempresa de diseño, confección y comercialización de accesorios para la moda independiente de Lima, Perú. Desde su creación en el año2010 apunta a posicionarse como una marca líder en el mercado de los diseñadores independientes, diferenciándose del resto por la variedad, exclusividad y calidad de los productos que ofrece.

El análisis situacional de la empresa permitió dirigir una estrategia acorde a las necesidades y objetivos planteados. Así, el plan de marketing en el presente proyecto presenta una estrategia a corto,mediano y largo plazo para el año 2013, buscando posicionar a la empresa dentro de la mente de sus consumidores y de esta manera obtener un mayor share de mercado. Asimismo, este plan de marketing forma parte de una reestructuración total de la empresa, que apunta hacia un crecimiento sostenido de la misma.



2.- INTRODUCCIÓN

MUY Moda Independiente, se registró como micro empresa en laSuperintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria, en mayo del 2010. Empezó siendo unipersonal, y poco a poco fue incorporando personas al equipo de trabajo, que trabaja a manera de free lance. Sin embargo, no ha existido un planeamiento exhaustivo en cuestiones administrativas, financieras o logísticas; por el contrario, las necesidades se suplían en el momento en que aparecían.En los inicios, tuvo sólo dos productos en el mercado: pañuelos de gasa y chalinas infinity. El crecimiento en las ventas permitió tener capital disponible para invertir en el diseño y fabricación de nuevos productos que se colocaron en alredor de 10 tiendas de Lima. Con el tiempo, luego de un análisis de las ventas y de la observación directa de los clientes de cada tienda, se decidiómantener productos sólo en las más reconocidas, ya que tenían mayor rotación de productos y flujo de clientela. Como el stock era limitado no permitía mantener los productos en comercios cuya venta era lenta o casi inexistente. Se tenía que buscar la mayor rotación posible. Los stocks no siempre se movían a una velocidad que permitiera la renovación de la mercadería, factor sumamente importante en lacomercialización de un producto en el mercado de la moda independiente. Por ello, se empezó a buscar otros canales, como el face to face, y así también empezó a organizarse show rooms, lo que aceleró aún más el ritmo de las ventas. Esto además permitió tener un contacto más directo con las potenciales clientes. Ambos canales permitieron conocer al target de una manera más cercana y directa, ytener retroalimentación respecto de sus preferencias y gustos.



3.- ANÁLISIS SITUACIONAL

El análisis situacional es la primera parte del plan de marketing para Muy Moda Independiente. A lo largo de las próximas páginas se analizarán las diversas variables del entorno externo, como la situación económica del país, el estado del mercado en el que la empresa está insertada, la competencia,los canales de distribución, etc. Así también el análisis de la situación interna de la empresa es un indicador importante que nos permitirá desarrollar un mejor planeamiento de las acciones de marketing.


3.1.- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA

3.1.1.- MEDIO AMBIENTE.

Antecedentes económicos y políticos

Es necesario en este punto, saber cuáles son los factores que permitieron el...