Grado de ADE











En este texto estudiamos Helad2 S.A. una empresa familiar de helados que esta obteniendo una ventas muy elevadas y que pretende expandirse hacia España. Para ello esimprescindible identificar y evaluar las fuerza competidoras para asi determinar la estrategia de marketing y explotar las oportunidades comerciales.

Empezando por la primera fuerza competidora de porter, lacompetencia directa, podríamos decir que esta empresa se enfrenta a tres grandes empresas competidoras; Frigo, Camy/Miko y Menorquina, que se reparten la mayor parte del mercado del helado y unacuarta, Royne, que las sigue desde lejos. Lo cual nos indica que existe casi una situación de oligopolio (si dejamos de lado el resto de empresas con una porción pequeña del mercado) con la consiguientedificultad que, supone hacerse un hueco en el mercado de manera significativa pues es necesario competir de manera agresiva  en términos de marketing y publicidad  al igual que estas empresas querealizan una gran inversión en este aspecto lo cual les proporciona  una clientela bastante fiel a sus marcas y una elevada cuota de mercado. Otros competidores que hay que tener en cuenta son los pequeñoslocales de helados artesanos que también cubren parte importante de la demanda de este sector.
 
      Por su parte, respecto a los competidores potenciales, vemos que el del helado, es un sector enel que se puede entrar con relativa facilidad ya que por un lado nos encontramos que la fabricación de estos productos no requiere de altos conocimientos, sin embargo parece ser, por otro lado, que lainversión en maquinaria y en publicidad y marketing son considerables. Parece ser que por todo esto el crecimiento del sector es lento pero estable
 
En cuanto a los productos sustitutivos delhelado, vemos que estos no inciden fuertemente en la reducción de la demanda del mismo ya que, el helado no parece presentar sustitutivos perfectos con lo que la demanda de helado se presenta como poco...