Grados De Libertad Estrategica

Grados Estratégicos de Libertad
Los planes realistas para el mejoramiento estratégico deben desarrollarse dentro de los limites de los recursos con los que se cuenta. Esto implica escoger la dirección especifica para lograr el éxito. El concepto de grados de libertad se relaciona con el grado de libertad para movimientos estratégicos que existen respecto a un factor clave en especifico.
Losgrados estratégicos de libertad, designan los ejes sobre los cuales es posible desarrollar dicha estrategia. Tienen como objetivo principal evitar pérdidas de tiempo y dinero que puedan surgir si la gerencia no determina la mejor dirección. Los grados de libertad son las variables con las que contamos para hacer nuestra operación superior.
En una competencia convencional y frontal, las reglas deljuego son sencillas, si el competidor baja el precio, bajamos el nuestro , si el competidor lanza un producto mas barato, también lo lanzamos. Estas tácticas pueden dar resultado pero nunca muy buenos ni duraderos. En contraste con los grados de libertad, que proponen determinar nuestras variables operacionales y luego realizar un estudio detallado de las probabilidades que existen. Esto dará comoresultado, una abundante cantidad de ideas estratégicas rentables en un periodo muy breve.

TOYOTA:
Claves competitivas:
* Estrategia a largo plazo: Desarrollar autos globales y regionales para competir en todo el mundo.
* Para mantener el ritmo de la rápida expansión de la empresa y cambios tecnológicos:
a. Satisfacer la demanda
b. Expandir las ambiciones
c. Aumento dela tasa de cambio tecnológico

* Factores clave:
a. Mejorar la calidad del producto
b. Optimizar cada etapa de la cadena de suministro desde el desarrollo del producto hasta el servicio post-venta
c. Ser los pioneros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al precio más bajo y venderlos a través de las mejores redes de servicio


1. Aprovechamiento de losgrados estratégicos de libertad

Para las compañías de bienes de consumo y para la s compañías fabricantes de artículos industriales conscientes de sus costos,. Generalmente no existe la posibilidad de mejorar el desempeño de cada área operativa de una sola vez. Esta opción solo se presenta si los recursos a disposición de la dirección fuesen ilimitados.
Esto implica que se deba escoger ladirección especifica en que se desea buscar éxito. Si la estrategia basada en FCE se puede caracterizar como el camino para encontrar los factores claves de una operación comercial, el concepto de grados de libertad estratégica se relaciona con el grado de libertad para movimientos estratégicos que existe respecto a un factor clave especifico.
Selección de puntos críticos:
El termino gradoestratégico de libertad GEL designa los ejes sobre los cuales es posible desarrollar dicha estrategia.
El establecimiento del grado de libertad estratégica tiene por único objetivo evitar perdidas de tiempo y dinero que pueden surgir si la gerencia no logra determinar con anticipación la mejor dirección para un mejoramiento.
Elemento crucial del concepto de GEL es la función objetivo, el valor ovariable que deseamos acrecentar al máximo. El concepto de GEL es por lo tanto punto de partida y fuerza impulsora de este tipo de pensamiento estratégico.
Combate en múltiples frentes:
La selección de tres ejes estratégicos viene a ser como un mensaje del general del estado mayor a su comandante en el campo de bsatalla: Si nuestras defensas son seguras en esos tres flancos, las batallas puedenpelearse y ganarse.
A largo plazo de cada eje de libertad estratégica, es posible localizar una serie de puntos típicos que corresponden a los principales movimientos que cualquier compañía que se lance a este tipo de negocios puede realizar para tratar de conseguir una ventaja competitiva.
Los cuatro puntos en cuestión representan las áreas en que resulta mas factible alguna mejora, es...