Grados predeterminados

•
•

Grados predeterminados
Comparación de factores

◌ Este modelo clasifica los puestos tomando
como base una escala predeterminada
(Puesto versus escala);
◌ El puesto se considera como untodo. No
analiza los elementos o factores que lo
integran.
◌ Es importante definir en forma clara los
criterios con los que se diseñaran los
grados, que servirán para agrupar los
puestos.En una organización muy pequeña, por
ejemplo, podrían fijarse solo tres grados:
1) Empleados no calificados
2) Empleados especializados
3) Puestos de dirección
Y en una organización más grande ycompleja tal vez se empleen más de 30.

Grado

Tipo de Actividad

Descripción

1

Trabajador no calificado

No se exige preparación previa. Para
desempeñar el trabajo se requierecuidado, esmero y conciencia de
seguridad.

2

Trabajador calificado

Se requiere preparación previa intelectual
o manual.

3

Puestos de criterio

Requieren de capacidad para distribuirtrabajo, organizar y supervisar.

4

Puestos técnicos

Demandan preparación especial,
iniciativa y creatividad.

5

Puestos ejecutivos

Tienen bajo su responsabilidad la
administración de laempresa.

6

Puestos gerenciales

Tienen responsabilidad sobre un área
completa de actividad

7

Puestos directivos

Ejercen dirección y control sobre la
empresa; establecen políticasque deben
seguirse

1. Desarrolle

o seleccione el manual de
grados predeterminados.

2. Seleccione y designe a los miembros del

comité valuador.
3. Proporcione a los miembros del comitéde

valuación la documentación necesaria.
4. Convoque a la reunión del comité valuador.

5.

Inicie la valuación del puesto.

6.

Muestre al grupo las valuaciones de cada
integrante ysométalas a discusión.

7.

Elabore la lista definitiva de la valuación.

8.

Informe a la empresa de los resultados
obtenidos en el proceso de valuación.

PRIMER GRADO: Trabajadores no...