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La gestión de la cadena de suministro moderna es untrabajo que implica a especialistas en manu -facturing , compras y distribución,por supuesto. Pero hoy también es vital para
el trabajo de los directores financieros , jefe oficiales de información , operaciones y
ejecutivos de servicio al cliente, y cer -directores ejecutivos tainly . Los cambios en el apoyo
gestión de la cadena capas han sido verdaderamente revolución
olutionary , y el ritmodel progreso no muestra signos de moderación . En nuestra
cada vez más interconectado e inter-economía mundial dependiente, el pro -
proceso de entrega de los suministros y acabado bienes (y la información y otros
servicios a las empresas ) de un lugar a otro se lleva a cabo por medio de
alucinante innovación tecnológica ciones, nuevas aplicaciones inteligentes de edad
las ideas , lasmatemáticas aparentemente mágicas,software de gran alcance, y pasado de moda hormigón, acero , y el músculo .
Una de extremo a extremo y de arriba a abajo transfor -ción de la primera del siglo XXI
cadena de suministro se perfila la agenda para ahora y altos directivos continuarán a
hacerlo en los próximos años . Con esta serie especial de artículos,Negocios de Harvard
revisión examina cómo lasempresas 'estrategias y estructuras están cambiando y cómo se manifiestan estos cambios en sus cadenas de suministro .
El Triple -A Cadena de Suministro por Hau L. Lee 10 2004
Las mejores cadenas de suministro no son sólo rápido y rentable. Ellos también son ágiles y adaptables, y se aseguran de que todos los intereses de sus empresas se quedan alineados.
Reimpresión R0410F ; de OnPoint 8096 Llevaruna Turnaround Cadena de Suministro por
Rubén E. Slone 10 2004
Hace cinco años , los vendedores de Whirlpool dijo que el personal de la cadena de suministro de la compañía fueron " las ventas disablers . " Ahora, Whirlpool es especialista en hacer llegar el producto adecuado en el lugar correcto en el derecho mantener el tiempo - mientras que la baja de inventarios. ¿Qué hizo la diferencia?Reimpresión R0410G al igning Incentivos en Cadenas de Suministro por V. G. Narayanan y Ananth Raman 11 2004
Una cadena de suministro se mantiene apretado sólo si todas las empresas de la cadena tiene motivos para tirar en el misma dirección . Reimpresión R0411F ; de OnPoint 8363
Fuego rápido Fulfillment por Kasra Ferdows , Michael A. Lewis, y José AD Machuca 11 2004
Pañero española Zara hace girarlas normas de gestión de la cadena de suministro en su cabeza. ¿El resultado?
A los márgenes de la red y ganancias superresponsive que son la envidia de la industria .
Reimpresión R0411G
Construcción de relaciones de proveedores profundas por Jeffrey K. Liker y Thomas Y. Choi 12 2004
Dos fabricantes de automóviles japoneses han tenido éxito impresionante construcción de relaciones con el norteAmericanos proveedores - a menudo las mismas empresas proveedoras que han tenido tratos contenciosos
con tres grandes de Detroit . ¿Qué son Toyota y Honda haciendo bien que su americana
contrapartes faltan ? Reimpresión R0412G nosotros' r e in This Together por Douglas M. Lambert y A. Michael Knemeyer 12 2004
Si su última colaboración con la cadena de suministro no estuvo a la altura de lasexpectativas , como muchos lo hacen , es probablemente porque nunca se declaró sus expectativas en el primer lugar . Reimpresión R0412H th e Triple -A Supply cadena por Hau L. Lee harvard business review
• octubre 2004 papá e 1
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Las mejores cadenas de suministro no son sólo...