Grafica De Gantt

REDES DE TIEMPO-EVENTO
“El análisis de la red de tiempo-evento es una ampliación lógica de la gráfica de Gantt. Conocida con frecuencia como la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (TERP, por sus siglas) y en sus puntos fundamentales, como el Método de la Ruta Crítica (MRC, por sus siglas). Esta técnica de planeación y control tiene amplio uso potencial en muchas aplicaciones. Sinembargo, TERP y sus diversos perfeccionamientos, como TERP/COSTOS, tienen un gran potencial para uso en muchos aspectos de las operaciones de la planeación y control.”
“La representación de redes se utiliza en:”
1. Producción.
2. Distribución.
3. Planeación de proyectos.
4. Localización de proyectos.
5. Administración de recursos.
6. Planeación financiera.
7. Otras áreas
“Existen 5 tiposimportantes de modelos de redes:”
1. El problema de la ruta más corta.
2. El problema del árbol de mínima expansión.
3. El problema del flujo máximo.
4. El problema del flujo del costo mínimo.
5. Planeación y control de proyectos.
GRAFICA DE GANTT
“Uno de los medios más antiguos y todavía muy útil en la actualidad en programación es la grafica de Gantt, inventada por Henry L. Gantt, uno delos iniciadores de la administración científica que vivió a principios del siglo XX. La grafica se prepara listando las actividades de trabajo como tareas y trazando cada una en función de una línea del tiempo. La Grafica de avance requiere una actualización constante, y esa fue una de las principales limitaciones de su uso en el pasado. Pero en el momento presente las computadoras pueden producirgraficas sobre el avance actual con solo oprimir un botón, por lo cual la utilización de las técnicas de traficación ha ido difundiéndose.”
“Aunque basada en un concepto simple, esta grafica (que muestra las relaciones temporales entre los “eventos” de un programa de producción) ha sido considerada como revolucionaria en la administración. Lo que Gantt advirtió fue que la totalidad de las metasde un programa debe ser vista como una serie de planes de apoyo (o eventos) interrelacionados que los individuos puedan comprender y seguir. Los avances más importantes en el campo del control se desprenden de este sencillo principio, así como de los principios básicos del control, como la selección (para su atenta vigilancia) de los elementos decisivos de un plan.”
“La figura 17-01 es unagrafica de Gantt que muestra varios pasos discretos en el proceso de producir 500 calentadores eléctricos. Las barras horizontales que representan el proceso de cada tarea pueden abrirse al construir la grafica. Luego se sombrean para reflejar el proceso a medida que ocurre. En la figura todas aparecen terminadas. El progreso en ellas puede vigilarse para determinar si se terminador conforme alprograma. Un programa visual como esta grafica a menudo es útil, pero los planificadores de la producción no necesitan ayudas graficas en la parte mayor de la programación industrial del trabajo en las plantas. Con mucha frecuencia se limitan a expresar sus planes en forma tabular como salida de computadora.”

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Programa | | | | | | | | || | | |
Transferencia de ingeniería | | | | | | | | | | | |
Obtención | | | | | | | | | | | |
División y orden | | | | | | | | | | | | |
Recepción de materiales | | | | | | | | | | | |
Manufactura | | | | | | | | | | | |
Montaje de herramientas | | | | | | | | | | | | |
Fabricación de armazón | | | | | || | | | | | |
Montaje | | | | | | | | | | | |
Inspección final | | | | | | | | | | | | |
Empaque y embarque | | | | | | | | | | | | |
“Fig. 17.10 Grafica de Gantt para la producción de 500 calentadores eléctricos”
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“Tabla 14.1 Primera lista de actividades”
Actividad | Descripción |...