Grafica Gantt Comportamiento de un sistema de Inventario

Índice

Introducción……………………………………………………………………………..1
Reingeniería de procesos………………………………………………………….2
Aspectos esenciales…………………………………………………………………3
Quienes participan enreingeniería………………………………………….4
Conclusión……………………………………………………………………………..5













Introducción

Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingenieríaconstituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograrincrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas. 1
Reingenieria de procesos
Es una herramienta gerencial moderna, orientada al mejoramiento de los procesos. Su adecuada aplicación seguida de innovación y mejoramientos contínuos nospermitirá mantenernos competitivos, pero en ningún momento puede por sí sola ser la solución a los males, problemas o falencias de la organización. Y su aplicación no garantiza tampoco el éxito de laempresa.
Por ello, la mejora de estos procesos es básica para la correcta gestión empresarial ya que se consiguen los siguientes objetivos:
1. Conseguir un mejor flujo de información y materiales.
2.Obtención de importantes incrementos de la productividad.
3. Disminución de los tiempos de proceso del producto o servicio.
4. Disminución de los costes de las actividades y productos.
LA reingenieriade procesos trata sobre la revisión, creación y rediseño de procesos, para alcanzar mejoras espectaculares en rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez.
Las empresas una vezconstituidas y ya dentro de su sector, al cabo de un tiempo necesitan hacer una revisión de sus procesos. En muchos casos las empresas tienen todos los recursos que necesitan, pero sus procesos no son...