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RASGOS DE LÍDERES EFICACES
Dominio (Emocional): Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. Si una persona no desea ser líder es probable que no sea un directivo eficaz; para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe desear ser líder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo.Gran energía (Escrupulosidad): Son resistentes y toleran la tensión; son entusiastas y no claudican; enfrentan pero no se derrotan ante la adversidad; tienen gran tolerancia a la frustración, pues se esfuerzan por superar los obstáculos merced a su preparación. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decirles lo que deben hacer.
Locus de control (Apertura a laexperiencia): Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño; los lideres asumen la responsabilidad de lo que son, de su conducta, productividad, y del desempeño de su unidad en la organización. Tiene confianza en sí mismo y aprenden de sus errores, en lugar de culpar a los demás o atribuirlos a la malasuerte.
Integridad. (Escrupulosidad): Se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la ética, virtudes que hacen a una persona digna de confianza. La capacidad para influir se basa en la integridad. Para que un líder lo vean como alguien digno de confianza tiene que ser honesto, apoyar a sus seguidores.
Flexibilidad (Apertura a la experiencia): Es la capacidad para ajustarse a diferentessituaciones. Ya que los líderes establecen objetivos y tienen habilidad de influir en los demás son los que generan el cambio. Por lo tanto los buenos líderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias.
Confianza en sí mismo (Escrupulosidad): Los líderes manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores, y a medida que se ganan su respeto, también influyen enellos; la confianza en sí mismo influye en las metas, las tareas y la persistencia del individuo.
Estabilidad (ajuste): se asocia con la eficacia y el avance administrativo; los líderes estables controlan sus emociones, son seguros y positivos. Algunas investigaciones demuestran que la gente que tiene conciencia de su persona y desea mejorar hace mayores progresos que los carecen de eseconocimiento. Los buenos líderes saben cuándo dirigir, y cuando seguir; compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta en ámbitos en los que ellos no son tan competentes.
Inteligencia emocional: En la dimensión afectiva o psicológica, integrada por las emociones y sentimientos que generan una respuesta personal frente a un estímulo externo un líder tiene la habilidad de identificar,calibrar y orientar sus emociones y sentimientos.
Sensibilidad a los demás (empatía): Consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su posición en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos. La falta de sensibilidad es parte del origen de muchos fracasos entre los ejecutivos. Uno necesita tener y mostrar interés en los demás. Significa noanteponer los intereses propios.
5 PERFILES DE PERSONALIDAD
 El ayudador: El tipo interpersonal, preocupado por los demás: generoso, demostrativo, complaciente y posesivo
 El desafiador: El tipo poderoso, dominante, seguro de sí mismo, decidido, voluntarioso y retador
 El entusiasta: El tipo activo, divertido, espontáneo, versátil, ambicioso y disperso
 El individualista: El tipo sensible,reservado, expresivo, dramático, ensimismado y temperamental
 El investigador: El tipo cerebral, penetrante, perceptivo, innovador, reservado y aislado
 El leal: El tipo comprometido, orientado a la seguridad, encantador, responsable, nervioso y desconfiado
 El pacificador: El tipo indolente, modesto, receptivo, tranquilizador, agradable y satisfecho
 El reformador: El tipo racional,...