graficas para el D.O

1 - Actividades de diagnóstico: para cerciorarse del estado del sistema, del estado de un problema, etc.
2 - Actividades de formación de equipo: para incrementar la operación efectiva de losequipos del sistema.
3 - Actividades de intergrupo: para mejorar la efectividad de grupos independientes.
4 - Actividades de retroalimentación de encuestas: trabajan en forma activa en los datosproducidos por una encuesta y en diseñar planes de acción basados en ellos.
5 - Actividades de acción y capacitación: para mejorar los conocimientos, habilidades y capacidades del individuo.
6- Actividadestecnoestructurales o estructurales: para mejorar la efectividad de las entradas técnicas o estructurales y las restricciones que afectan a los individuos o a los grupos. Las actividades pueden sumir laforma de (a) experimentar con nuevas estructuras de la organización y evaluar su efectividad en términos de metas específicas o (b) idear nuevas formas de aplicar recursos técnicos a los problemas.7 - Actividades de consultoria de procesos: ayuda el cliente a percibir y comprender los acontecimientos del proceso que ocurren en el ambiente del cliente y actuar conforme a ellos.
8 - Actividadesde desarrollo organizacional: mejora las habilidades gerenciales y de liderazgo del individuo, continúa con las actividades de mejoramiento del equipo y después con las actividades de relacionesintergrupo.
9 - Actividades de conciliación de terceras partes: para ayudar a dos miembros de la organización a manejar su conflicto interpersonal.
10 - Actividades de orientación y consejo: el consultory otros miembros de la organización trabajan con los individuos para ayudarles (a) a definir las metas del aprendizaje (b) enterarse de cómo ven los demás sus conductas (c) aprender nuevos modos deconducta para ver si los ayudan a alcanzar mejor sus metas.
11 - Actividades de planificación de la vida y la carrera: establecimiento de objetivos y la forma en que deben actuar para lograrlos.
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