Graficas pert

PERT y CPM
{draw:frame} Enviado por igor_rivera
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Introducción
Objetivos
Glosario
AntecedentesDiferencias entre los métodos PERT y CPM
Usos
Ventajas PERT y CPM
Procedimiento para trazar un modelo de red
CPM (critical path method)
10.Método PERT (program evaluation and review technique)
11.Pasos en el proceso de planeamiento del PERT
12.Conclusiones
13.Ejemplo de aplicación
14.Crashing
15.Bibliografía
INTRODUCCION
La problemática dela planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo unaóptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un primercometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
Diseño de equipo grande y complejo.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.
Diseño y control de epidemias,
y otras múltiplesaplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Laspreguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
Cuales actividades pueden serdemoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Comprender los metodos PERT y CPM OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las diferencias entre los metodos
Explicar la metodologia del CPM
Explicar la metodologia del PERT
GLOSARIO.
Para lograr una adecuada comprensión del tema a desarrollar se consideróprioritario desarrollar un glosario que sirva como guía para comprender la terminología empleada.
PERT. Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre eltiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principiosde redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar...