Grafico de gerencia estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA

ETAPAS DE LA G.E.
I. Formulación de Estrategias
A. También conocido como "Planeamiento Estratégico"
B. Investigacion
1. Debe ser tanto internacomo externa
C. Analisis
1. Se requiere en la formulacion de una estrategia tecnicas analiticas como la matriz de posicion, estrategia y evaluacion de accion
D. Toma dedecisiones
1. Es la formaulacion de estrategias como tal, tomar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir
E. Es el proceso conducente a lafijación de la misión de la empresa con el objeto de establecer debilidad,es oportundades, fortalezas y amenazas.
II. Ejecución
A. Fijación de metas
B. Fijación de políticas
C.Asignación de recursos
D. Es el paso mas difícil del proceso de la gerencia estratégica
E. Requiere disciplina personal, sacrificio y concentración
F. En algunos casos requierede habilidad para la motivación para los empleados y demás participantes en el proceso
G. Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo lasestrategias ya formuladas.
III. Evaluación
A. Objetivo
1. Lo que queremos lograr
B. Comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
C. Para su buen desarrollorequiere de un seguimiento y control
D. Se deben analizar los factores internos y externos que representan las bases
E. ¿Siguen siendo fortalezas, las fortalezas?
F. ¿Siguen siendodebilidades las debilidades?
G. ¿Siguen siendo oportunidades las oportunidades?
H. La empresa debe medir el desempeño
I. Los estrategas deben comparar el progreso real conel progreso previamente planificado, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos
J. En esta fase, los factores internos como externos sufren cambios