Grafico De Pert
Páginas: 6 (1260 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
DIAGRAMAS DE TIEMPO: GRÁFICOS DE PERT
GRÁFICO DE PERT
PERT son la siglas de Evaluación de Programas y Técnicas de Revisión. El proyecto es representado por una red de nodos y flechas y luego es evaluado para determinar las actividades críticas, mejorar la calendarización; si es necesario, y revisar el avance una vez que el proyecto se realiza.
GRÁFICOS DE PERT
Este tipo de gráficos esútil cuando pueden desarrollarse varias actividades simultáneamente. Sirve de ayuda para determinar el tiempo
estimado requerido para completar un proyecto. También ayuda en la planificación y control.
VENTAJAS:
Muestra interdependencia entre las tareas. Se puede identificar fácilmente el orden de la precedencia, ruta crítica y duración de la holgura.
Es útil cuando puedendesarrollarse varias actividades simultáneamente (en paralelo en
vez de en secuencia).
EJEMPLO DE GRAFICO DE PERT
GRÁFICO DE PERT
LA FIGURA ANTERIOR COMPARA UNA GRÁFICA DE GANTT SIMPLE CON UN DIAGRAMA DE PERT. LAS ACTIVIDADES
EXPRESADAS COMO BARRAS EN LA GRAFICA DE GANTT SON REPRESENTADAS COMO FLECHAS EN UN DIAGRAMA DE PERT. LA LONGITUD DE LAS FLECHAS REPRESENTADAS NO TIENEN RELACIÓNDIRECTA CON LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. LOS CÍRCULOS DEL DIAGRAMA SON LLAMADOS EVENTOS, Y PUEDEN SER IDENTIFICADOS CON NÚMEROS, LETRAS, O CUALQUIER OTRA FORMA ARBITRARIA DE INFORMACIÓN.
GRAFICO DE PERT
EN
REALIDAD, LA ACTIVIDAD
C
NO PUEDE SER NO ES
INICIADA SINO HASTA QUE ESTÉ TERMINADA LA ACTIVIDAD DE
A.
LA C
PRECEDENCIA
INDICADA POR NINGUNA FORMA EN LA GRÁFICAGANTT,
POR LO QUE NO ES POSIBLE DECIR ESTÁ CALENDARIZADA PARA
SI LA ACTIVIDAD
INICIARSE EN EL DÍA
5
POR ALGUNA RAZÓN
PARTICULAR O POR COINCIDENCIA.
GRAFICO DE PERT
UN
PROYECTO TIENE UN INICIO, UNA PARTE
MEDIA Y UN FINAL, SIENDO EL INICIO EL EVENTO
10
Y EL FINAL EL EVENTO
50. PARA
ENCONTRAR LA LONGITUD DEL PROYECTO ES
IDENTIFICADA CADA RUTA DESDE SUINICIO A SU FINAL Y SE CALCULA LA LONGITUD DE
CADA RUTA.
1020-40-50 TIENE UNA LONGITUD DE 15 DÍAS.
EN
ESTE EJEMPLO, LA RUTA
GRÁFICO DE PERT
A LA RUTA MÁS LARGA SE LE DICE RUTA CRÍTICA. ESTÁ DEFINIDA COMO LA RUTA QUE CAUSARÁ QUE EL PROYECTO COMPLETO SE ATRASE, AUNQUE SEA UN SOLO DÍA. SI HAY UN RETRASO DE UN DÍA EN LA RUTA 10-20-40-50 EL PROYECTO COMPLETO SE LLEVARÁ MÁS TIEMPO, PERO SIHAY UN RETRASO DE UN DÍA EN LA RUTA 10-30-40-50 AL PROYECTO COMPLETO NO LE PASARÁ NADA. EL TIEMPO PERDIDO QUE SE
ENCUENTRA EN ALGUNAS RUTAS NO CRÍTICAS ES LLAMADO TIEMPO DE HOLGURA.
EJEMPLO DE PERT
SUPONGAMOS
QUE UN ADMINISTRADOR DE UN
PROYECTO ESTÁ TRATANDO DE HACER UNA CALENDARIZACIÓN REALISTA PARA LAS FASES
DE RECOLECCIÓN DE DATOS Y PROPUESTAS
DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.ESTA
PERSONA OBSERVA LA SITUACIÓN Y LISTA LAS
ACTIVIDADES QUE NECESITAN SER REALIZADAS
A LO LARGO DEL CAMINO.
EJEMPLO DE PERT
TRAZO DEL DIAGRAMA DE PERT
PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE PERT, EL ADMINISTRADOR OBSERVA PRIMERO
AQUELLAS ACTIVIDADES QUE NO REQUIEREN ACTIVIDADES PREDECESORAS, EN ESTE CASO LA ACTIVIDAD A (REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS) Y C (LECTURA DE REPORTES YCOMPAÑÍA). EN EL
EJEMPLO ANTERIOR EL ANALISTA ESCOGE NUMERAR LOS NODOS 10-20-30 ETC, Y TRAZA DOS FLECHAS SALIENDO DEL NODO INICIAL 10.
TRAZO DEL DIAGRAMA DE PERT
ESTAS
DE
FLECHAS
REPRESENTAN
Y
LAS
FORMA.
ACTIVIDADES
A
Y
C,
ESTÁN ETIQUETADAS ES BUSCAR QUE UNA SU
ESA PASO SIGUIENTE QUE REQUIERA
EL
ACTIVIDAD
PREDECESOR SEA ÚNICAMENTE
A.
LA TAREA SERB (ADMINISTRACIÓN DE LA ÚNICA, POR LO
DEL NODO
CUESTIONARIOS) ES QUE PUEDE
REPRESENTADA POR UNA FLECHA TRAZADA
20 AL NODO 30.
EJEMPLO DE PERT
OBSERVACIÓN: Para efectos de nuestros ejercicios numeraremos de 1 en 1, no de 10 en 10.
TRAZO DEL DIAGRAMA DE PERT
DEBIDO A QUE LAS ACTIVIDADES D Y E
REQUIEREN QUE SE TERMINEN LAS
ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE
B Y C, ESTE...
GRÁFICO DE PERT
PERT son la siglas de Evaluación de Programas y Técnicas de Revisión. El proyecto es representado por una red de nodos y flechas y luego es evaluado para determinar las actividades críticas, mejorar la calendarización; si es necesario, y revisar el avance una vez que el proyecto se realiza.
GRÁFICOS DE PERT
Este tipo de gráficos esútil cuando pueden desarrollarse varias actividades simultáneamente. Sirve de ayuda para determinar el tiempo
estimado requerido para completar un proyecto. También ayuda en la planificación y control.
VENTAJAS:
Muestra interdependencia entre las tareas. Se puede identificar fácilmente el orden de la precedencia, ruta crítica y duración de la holgura.
Es útil cuando puedendesarrollarse varias actividades simultáneamente (en paralelo en
vez de en secuencia).
EJEMPLO DE GRAFICO DE PERT
GRÁFICO DE PERT
LA FIGURA ANTERIOR COMPARA UNA GRÁFICA DE GANTT SIMPLE CON UN DIAGRAMA DE PERT. LAS ACTIVIDADES
EXPRESADAS COMO BARRAS EN LA GRAFICA DE GANTT SON REPRESENTADAS COMO FLECHAS EN UN DIAGRAMA DE PERT. LA LONGITUD DE LAS FLECHAS REPRESENTADAS NO TIENEN RELACIÓNDIRECTA CON LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. LOS CÍRCULOS DEL DIAGRAMA SON LLAMADOS EVENTOS, Y PUEDEN SER IDENTIFICADOS CON NÚMEROS, LETRAS, O CUALQUIER OTRA FORMA ARBITRARIA DE INFORMACIÓN.
GRAFICO DE PERT
EN
REALIDAD, LA ACTIVIDAD
C
NO PUEDE SER NO ES
INICIADA SINO HASTA QUE ESTÉ TERMINADA LA ACTIVIDAD DE
A.
LA C
PRECEDENCIA
INDICADA POR NINGUNA FORMA EN LA GRÁFICAGANTT,
POR LO QUE NO ES POSIBLE DECIR ESTÁ CALENDARIZADA PARA
SI LA ACTIVIDAD
INICIARSE EN EL DÍA
5
POR ALGUNA RAZÓN
PARTICULAR O POR COINCIDENCIA.
GRAFICO DE PERT
UN
PROYECTO TIENE UN INICIO, UNA PARTE
MEDIA Y UN FINAL, SIENDO EL INICIO EL EVENTO
10
Y EL FINAL EL EVENTO
50. PARA
ENCONTRAR LA LONGITUD DEL PROYECTO ES
IDENTIFICADA CADA RUTA DESDE SUINICIO A SU FINAL Y SE CALCULA LA LONGITUD DE
CADA RUTA.
1020-40-50 TIENE UNA LONGITUD DE 15 DÍAS.
EN
ESTE EJEMPLO, LA RUTA
GRÁFICO DE PERT
A LA RUTA MÁS LARGA SE LE DICE RUTA CRÍTICA. ESTÁ DEFINIDA COMO LA RUTA QUE CAUSARÁ QUE EL PROYECTO COMPLETO SE ATRASE, AUNQUE SEA UN SOLO DÍA. SI HAY UN RETRASO DE UN DÍA EN LA RUTA 10-20-40-50 EL PROYECTO COMPLETO SE LLEVARÁ MÁS TIEMPO, PERO SIHAY UN RETRASO DE UN DÍA EN LA RUTA 10-30-40-50 AL PROYECTO COMPLETO NO LE PASARÁ NADA. EL TIEMPO PERDIDO QUE SE
ENCUENTRA EN ALGUNAS RUTAS NO CRÍTICAS ES LLAMADO TIEMPO DE HOLGURA.
EJEMPLO DE PERT
SUPONGAMOS
QUE UN ADMINISTRADOR DE UN
PROYECTO ESTÁ TRATANDO DE HACER UNA CALENDARIZACIÓN REALISTA PARA LAS FASES
DE RECOLECCIÓN DE DATOS Y PROPUESTAS
DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.ESTA
PERSONA OBSERVA LA SITUACIÓN Y LISTA LAS
ACTIVIDADES QUE NECESITAN SER REALIZADAS
A LO LARGO DEL CAMINO.
EJEMPLO DE PERT
TRAZO DEL DIAGRAMA DE PERT
PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE PERT, EL ADMINISTRADOR OBSERVA PRIMERO
AQUELLAS ACTIVIDADES QUE NO REQUIEREN ACTIVIDADES PREDECESORAS, EN ESTE CASO LA ACTIVIDAD A (REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS) Y C (LECTURA DE REPORTES YCOMPAÑÍA). EN EL
EJEMPLO ANTERIOR EL ANALISTA ESCOGE NUMERAR LOS NODOS 10-20-30 ETC, Y TRAZA DOS FLECHAS SALIENDO DEL NODO INICIAL 10.
TRAZO DEL DIAGRAMA DE PERT
ESTAS
DE
FLECHAS
REPRESENTAN
Y
LAS
FORMA.
ACTIVIDADES
A
Y
C,
ESTÁN ETIQUETADAS ES BUSCAR QUE UNA SU
ESA PASO SIGUIENTE QUE REQUIERA
EL
ACTIVIDAD
PREDECESOR SEA ÚNICAMENTE
A.
LA TAREA SERB (ADMINISTRACIÓN DE LA ÚNICA, POR LO
DEL NODO
CUESTIONARIOS) ES QUE PUEDE
REPRESENTADA POR UNA FLECHA TRAZADA
20 AL NODO 30.
EJEMPLO DE PERT
OBSERVACIÓN: Para efectos de nuestros ejercicios numeraremos de 1 en 1, no de 10 en 10.
TRAZO DEL DIAGRAMA DE PERT
DEBIDO A QUE LAS ACTIVIDADES D Y E
REQUIEREN QUE SE TERMINEN LAS
ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE
B Y C, ESTE...
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