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Instituto Superior de Formación Técnica Nº 179 “Dr. Carlos Pellegrini”




Tecnicatura en Administración General


Curso: 2 Año
Título: “Trabajo Práctico”
Profesor: Amaya
Alumno: Nieva Guillermo
Fecha de presentación: 05/09/2014
Cuatrimestre y año: 2° cuatrimestre, año 2014


Introducción
Como alumno de la carrera de 2° año de la carrera deAdministración General del I.S.F.T Dr. Carlos Pellegrini, expongo en este trabajo práctico dos temas fundamentales en lo que tiene que ver con la administración y el manejo de recursos.
Se trata de métodos de valoración de capital, tanto humano como intelectual, estructural, etc. Muestran maneras inteligentes de generar ganancias y valores agregados a través de estrategias y pasos ordenados quecontribuyen al crecimiento de la organización.




















VALORACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
EL MODELO CINCO AL CUADRADO
El capital humano es una parte importantísima dentro de una organización. Es la mano de obra capacitada y calificada como factor de producción, que está al servicio de una organización. Esta mano de obra no solo debe ser óptima en cantidad, sino también encalidad, grado de formación y productividad.
Para aprovechar el capital humano, la empresa debe invertir en él. E invertir no solo implica dinero, sino elaborar estrategias para potenciar sus capacidades y habilidades.
No es única la estrategia para la gestión y manejo del capital humano. Hay que tener en cuenta muchos aspectos alrededor, y buscar la forma en que se potencie, haga medible ygestione correctamente.
El capítulo que se me ha dado a desarrollar habla específicamente sobre un método para valorar los recursos humanos como tales. Ayuda a medir, cuantificar y dar a entender que lo que uno invierte en esta área, tiene sus retribuciones, que deja beneficios para la empresa.
El método se basa en una matriz de cinco columnas por cinco filas (5²) que constituyen dos dimensiones deigual importancia: fases y áreas, o sea, tiempo y espacio. Desarrollando fase por fase en cada una de las áreas se podrá abarcar todos los aspectos a tener en cuenta en la gestión del capital humano.
Estas fases y elementos, se llamen como se llamen, deben estar coordinados, esto es, las fases y los factores que conforman las áreas deben ser integrados, multiplicando así los pasos, por eso tieneese nombre (cinco al cuadrado).

Cinco fases de la valoración del capital humano.
Fase 1: Clarificación.
La clarificación consiste en aclarar cuáles son los objetivos de la empresa, exponer la visión de la misma, su cultura, sus valores, filosofía de dirección, y se pronostica cómo afectará esto al capital humano.
El objetivo de esta fase es evaluar el contexto de la empresa y los temas derecursos humanos (aunar dos mundos: el de la estrategia y el personal) y poner en marcha una campaña de comunicación para implicar a la totalidad del personal. Para implementar esta fase, en la que se pretende que participen todos los empleados a través de sus opiniones, se utilizan encuestas y entrevistas personales. Es necesario recordar que el modelo presentado es una lista de control muy generalen la que se pueden basar los directivos; no constituye un método rígido.
Fase 2: Evaluación.
Aquí se calcula cuánto costará la inversión en capital humano de la empresa, teniendo en cuenta el valor agregado que los empleados pueden aportar a la organización.
Fase 3: Diseño
Aquí es donde se elaboran los programas que permiten obtener mayores beneficios del capital humano. Se pone de manifiestola creatividad del departamento de recursos humanos, con ayuda de asesores externos.
Fase 4: Implantación.
Las empresas ponen en marcha los cambios propuestos. Es el momento de la acción. Comprueba que a la empresa realmente le interesan sus recursos humanos.
Fase 5: Seguimiento.
En la fase de seguimiento, se contrasta el nuevo sistema con la estrategia. Es algo así como el control de que...