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LA GERENCIA EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
En los actuales momentos, hay que ser conscientes de que se han producido, para bien y para mal, profundos cambios en el contexto de las organizaciones yque esos cambios afectan profundamente a la estructura y a la cultura de las mismas, es importante señalar que para entender esos cambios profundos, son generados por el hombre, este genero humanotiene, para conducirse, el arte y el razonamiento. En la practica la experiencia no parece diferir del arte, y se observa que hasta los mismos que solo tienen experiencia consiguen mejor su objeto quelos que poseen la teoría sin la experiencia. Esto consiste en que la experiencia es el conocimiento de las cosas particulares, y el arte, por lo contrario, el de lo general. y por lo tanto a las formasadecuadas de gestionar sus actividades. En la ciencia, técnica o arte de la administración se ha producido una profunda ruptura con las ideas tradicionales y se han formulado nuevas y audacespropuestas para afrontar los desafíos de los nuevos tiempos.

Esos cambios afectan por igual a las empresas públicas y privadas y se plantean con insistencia reclamos de cambio y propuestas de nuevosmodos de gestionar los ámbitos del poder público. Para comprender con claridad la situación es importante construir un modelo de interpretación, simplificado pero representativo, del actual contextoglobal de las organizaciones, teniendo en cuenta sus principales dimensiones: económica, política, social y cultural; la interacción entre ellas y su impacto sobre las organizaciones.

En los últimosaños el sector empresarial ha tenido un gran crecimiento. Esto ha generando proyectos de gran envergadura, que requieren una planificación estratégica que a su vez permita visualizar amenazas yoportunidades a futuro, así como las fortalezas y debilidades que presenta la organización para afrontar con éxito dichos proyectos. Todas las empresas venezolanas, tanto públicas como privadas han...