Grafos

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS.



TEORIA ADMINISTRATIVA I
Lic. Ulises Salazar Flores


TEMA:
Tarea de Grafo y ejemplos de Gantt y PERT


ALUMNOS:
Concepción Irene Contreras de Miranda
Víctor Ernesto Cines Gómez
Jorge Luís Arévalo García


FECHA:
09 de Noviembre de 2012





GRAFO:
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C) Efectos sobre los siguientes eventos:

• La actividad A se retrasa9 semanas:
En base a la información proporcionada y al verla estipulada en el Grafo se tiene que: primero la Actividad “A” esta en el camino crítico por lo tanto atrasarla de 2 semanas a 9 genera, el hecho de que la obra esta en riesgo de finalizarla en el tiempo establecido.

• La actividad D se retrasa 3 semanas:Caso contrario a la actividad “A” la actividad “D” se presenta con una holgura de 3 semanas respectivamente al hecho de que se retrasa las 3 semanas anteriormente planteadas.

• La actividad L se retrasa 1 semana:
La actividad “L” se presenta con una holgura de 17 semanas partiendo del hecho quese retrasa una mostrando una clara holgura a la obra, lo que nos indica que este retrase no sitúa a la obra en una situación critica.






MATRIZ DEL GRAFO:

| | | | | |
| | | |I N D E P E N D I E N T E | |


| | |A |B |C |D |E |F |G|H |I |J |K |L |M | | | | |A |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- | | | |D |B |X |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- | | | |E |C |- |X |- |- |- |- |- |X |- |- |- |- |- | | | |P |D |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- |- | | |T |E |E |- |- |- |- |- |- |X |- |- |- |- |- |- | | |A |N |F |- |- |- |- |X |- |- |- |- |- |- |- |- | | |R |D |G |- |- |- |X |- |- |- |- |- |- |- |- |- | | |E |I |H |- |- |-|- |- |- |X |- |- |- |- |- |- | | |A |E |I |- |- |- |X |- |- |- |- |- |- |- |- |- | | | |N |J |- |- |- |- |- |- |- |- |X |- |- |- |- | | | |T |K |- |- |- |X |- |- |- |- |- |- |- |- |- | | | |E |L |- |- |- |- |- |- |- |- |- |X |X |- |- | | | | |M |- |- |X |- |- |- |- |- |- |- |- |X |- | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |


EJEMPLOS DE GANNT DE GANNT YTEORIA DE PERT


• Ampliación de la fábrica por medio de una gráfica PERT.



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TEORIA DE PERT


1. Antecedentes.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversasactividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.


2. El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en losEstados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.


2. Usos


El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo...