Graicunas
Páginas: 18 (4479 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
Organización
La organización es la causa de la mayoría de problemas de una empresa. Afecta a todo lo sensible: a las personas (su comportamiento, sus aspiraciones, su autoestima) y a los demás factores humanos diversos.
El inicio del estudio de la organización se halla, cómo no, en la organización bélica u organización para la guerra.
Organizar implicar jerarquizar. Esto esdifícil de aceptar cuando se está bajo las órdenes de otro y más llevadero cuando se está dando las órdenes. Aunque dirigir bien es algo difícil.
El reparto de jerarquía debe estar en equilibrio entre los extremos, tales que:
Una definición de organización podría ser: "establecimiento de una estructura intencionada de roles y puestos de trabajo".
Requisitos para el funcionamiento deuna organización
Es un requisito que la organización sea conocida, para lo cual hace falta información.
Es requisito que la organización sea entendida, para lo cual hace falta comunicación.
Es requisito que la organización sea aceptada, para lo cual hace falta participación.
Es requisito que la organización sea flexible, para lo cual hace falta aceptar y promover el cambio.Funciones de la organización
Citaremos:
identificar y clasificar las actividades requeridas
agrupar las actividades necesarias para conseguir los objetivos
asignar a cada grupo de actividades un administrador con autoridad suficiente
coordinar horizontal y verticalmente
Tramo de control
El tramo de control (span of control, en inglés) es el número máximo de subordinadosjerárquicos que un mando puede supervisar con eficacia.
En sus inicios, la teoría fue formulada por I. Hamilton en "The soul and body of an army" (1.920). Él establecía que en los estratos inferiores de la pirámide jerárquica cada mando podía supervisar hasta 6 subordinados, mientras que en los estratos superiores, cada mando podía supervisar solamente a 3. La diferencia venía fundamentada en lacantidad de información distinta que proveían los subordinados de cada estrato.
Fue Graicunas, asesor de empresas francés de origen lituano, quien en 1.933 dio una fórmula matemática para cuantificar el número de relaciones en el interior de una organización en su "Relationship in organization".
Su fórmula, el teorema de Graicunas, propia del cálculo estadístico combinatorio:
r = n (2n-1 + n -1)
, donde:
r indica el número total de relaciones posibles
n el número de subordinados
Gracias a ella se demuestra que el número de relaciones entre un jefe y sus subordinados es mucho más alto (progresión geométrica) que el número de individuos. Se tienen en cuenta las relaciones directas (o directas individuales), que son las que se establecen entre el mando y cada subordinado. Si unjefe tiene dos empleados, tiene una relación directa con cada uno de ellos. Dos relaciones directas en total. Pero también se han de tener en cuenta:
las relaciones indirectas (o directas de grupo), que son las que se establecen entre un mando que se dirije a dos subordinados simultáneamente. Si el jefe (A) del ejemplo anterior se dirige al mismo tiempo a sus dos empleados (B y C), tenemos dosrelaciones indirectas: una relación indirecta de A con B en presencia de C y una relación indirecta de A con C en presencia de B
las relaciones transversales (o cruzadas de grupo), que son las que se establecen entre los empleados de un mismo jefe. En el caso anterior, la del jefe A y sus dos empleados B y C, tenemos dos relaciones transversales: la de B con C y la de C con B
Un jefe con un sóloempleado tiene en total una relación que gestionar. Con dos empleados (ejemplo anterior), seis relaciones en total. Con tres empleados, dieciocho. Con cuatro, cuarenta y cuatro...
Lógicamente, el tramo de control óptimo será un número mucho menor que el del teorema de Graicunas, número máximo. Se considera de una forma general tal valor en torno a 5 o 6 subordinados/jefe.
Inciden en la...
La organización es la causa de la mayoría de problemas de una empresa. Afecta a todo lo sensible: a las personas (su comportamiento, sus aspiraciones, su autoestima) y a los demás factores humanos diversos.
El inicio del estudio de la organización se halla, cómo no, en la organización bélica u organización para la guerra.
Organizar implicar jerarquizar. Esto esdifícil de aceptar cuando se está bajo las órdenes de otro y más llevadero cuando se está dando las órdenes. Aunque dirigir bien es algo difícil.
El reparto de jerarquía debe estar en equilibrio entre los extremos, tales que:
Una definición de organización podría ser: "establecimiento de una estructura intencionada de roles y puestos de trabajo".
Requisitos para el funcionamiento deuna organización
Es un requisito que la organización sea conocida, para lo cual hace falta información.
Es requisito que la organización sea entendida, para lo cual hace falta comunicación.
Es requisito que la organización sea aceptada, para lo cual hace falta participación.
Es requisito que la organización sea flexible, para lo cual hace falta aceptar y promover el cambio.Funciones de la organización
Citaremos:
identificar y clasificar las actividades requeridas
agrupar las actividades necesarias para conseguir los objetivos
asignar a cada grupo de actividades un administrador con autoridad suficiente
coordinar horizontal y verticalmente
Tramo de control
El tramo de control (span of control, en inglés) es el número máximo de subordinadosjerárquicos que un mando puede supervisar con eficacia.
En sus inicios, la teoría fue formulada por I. Hamilton en "The soul and body of an army" (1.920). Él establecía que en los estratos inferiores de la pirámide jerárquica cada mando podía supervisar hasta 6 subordinados, mientras que en los estratos superiores, cada mando podía supervisar solamente a 3. La diferencia venía fundamentada en lacantidad de información distinta que proveían los subordinados de cada estrato.
Fue Graicunas, asesor de empresas francés de origen lituano, quien en 1.933 dio una fórmula matemática para cuantificar el número de relaciones en el interior de una organización en su "Relationship in organization".
Su fórmula, el teorema de Graicunas, propia del cálculo estadístico combinatorio:
r = n (2n-1 + n -1)
, donde:
r indica el número total de relaciones posibles
n el número de subordinados
Gracias a ella se demuestra que el número de relaciones entre un jefe y sus subordinados es mucho más alto (progresión geométrica) que el número de individuos. Se tienen en cuenta las relaciones directas (o directas individuales), que son las que se establecen entre el mando y cada subordinado. Si unjefe tiene dos empleados, tiene una relación directa con cada uno de ellos. Dos relaciones directas en total. Pero también se han de tener en cuenta:
las relaciones indirectas (o directas de grupo), que son las que se establecen entre un mando que se dirije a dos subordinados simultáneamente. Si el jefe (A) del ejemplo anterior se dirige al mismo tiempo a sus dos empleados (B y C), tenemos dosrelaciones indirectas: una relación indirecta de A con B en presencia de C y una relación indirecta de A con C en presencia de B
las relaciones transversales (o cruzadas de grupo), que son las que se establecen entre los empleados de un mismo jefe. En el caso anterior, la del jefe A y sus dos empleados B y C, tenemos dos relaciones transversales: la de B con C y la de C con B
Un jefe con un sóloempleado tiene en total una relación que gestionar. Con dos empleados (ejemplo anterior), seis relaciones en total. Con tres empleados, dieciocho. Con cuatro, cuarenta y cuatro...
Lógicamente, el tramo de control óptimo será un número mucho menor que el del teorema de Graicunas, número máximo. Se considera de una forma general tal valor en torno a 5 o 6 subordinados/jefe.
Inciden en la...
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