GRAN COMISION ENEE





PLAN ESTRATEGICO ENEE

La Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) preparó en el año 2012 el Plan Estratégico 2012-2014, este plan contiene medidas de mediano y largo plazo, cuyos objetivos principales son mejorar la situación financiera de la ENEE y solventar los problemas de confiabilidad en el suministro de energía eléctrica.
La ENEE a través de su Plan Estratégico 2012-2014, basadoen la Visión de País y Plan de Nación, específicamente orientado a contribuir con el objetivo 3: Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleos dignos, que aprovecha de manera sostenible sus recursos naturales y reduce al mínimo su vulnerabilidad ambiental; ha preparado el Plan Operativo Anual (POA) correspondiente al año 2013. El mismo, fue preparado por las distintas unidadesadministrativas y técnicas, que conforman la Empresa.

La Administración Centralizada: está constituido por la Dirección de Planificación y Desarrollo, La Jefatura de la Subgerencia Técnica y sus divisiones: Operación e Ingeniería, Oficina de Transparencia y Control de Pérdidas, Subgerencia Administrativa y Financiera, Dirección de Recursos Humanos, Unidad de Transparencia, Asesoría Legal, Relacionespúblicas y, cuyas actividades que aunque no tengan una relación directa con los tres programas anteriores en cuanto al producto específico que se produce, como es la energía eléctrica, sí constituye un cuerpo de apoyo necesario para las actividades de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica.
VISION
Ser la Empresa pública que suministre energía eléctrica, con calidad,excelencia y responsabilidad, tanto en el mercado eléctrico nacional como en el mercado eléctrico regional, contribuyendo con el desarrollo sostenible del país y de la región, en armonía con el medio ambiente.
MISION
Somos una Empresa pública, responsable de la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica, cuyo propósito es satisfacer las necesidades y expectativas delos clientes y contribuyendo con el desarrollo socioeconómico del país y la mejora de la calidad de vida de los hondureños.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos de la ENEE producto de la Planeación Estratégica, considerando las perspectivas estratégicas de la Empresa (Clientes, procesos, aprendizaje, finanzas y responsabilidad social) son los siguientes:
Clientes:
 Ampliar sistemade transmisión y distribución
 Mejorar sistema de transmisión y distribución
 Mejores prácticas de industria eléctrica
 Reglamentos (poner en vigencia)
 Implementar estrategia de comunicación
Procesos:
 Reformar administrativa
 Reformar financieramente la ENEE
 Impulsar el cambio de matriz energética
 Fomentar ahorro y uso racional de Energía – URE
 Desarrollar plantas deenergía renovable
Aprendizaje:
 Desarrollar las competencias del personal
Finanzas:
 Implementar plan de inversiones
 Reducir pérdidas
 Recuperación financiera de ENEE
Responsabilidad Social:
 Aumentar la cobertura eléctrica
PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACION DEL POA
La Subdirección de Planificación dependiente de la Dirección de Planificación y Desarrollo, es la responsable de preparar,analizar y evaluar el Plan Operativo Anual (POA) de la Empresa. Por lo que las diferentes dependencias, están comprometidas a proporcionar la información de la ejecución trimestral de sus POAs a esta Subdirección.
Dependencia donde se realiza el documento Resumen Ejecutivo del POA, el cual es evaluado mensualmente y enviado a la Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa, Secretaríade Finanzas y otras Instituciones del Estado que lo requieran.
Como primer punto, se seleccionan las metas y actividades más importantes o relevantes de la Administración Centralizada, mismas que son evaluadas a través del avance porcentual o avance de cumplimiento por parte de cada unidad ejecutora responsable.
Seguidamente se procede a seleccionar y evaluar las metas y actividades de cada...