Gran Pasión

Motivación

Entusiasmo e interés por el trabajo propio y desarrollo del mismo en el grupo.

Delegación

Capacidad para confiar actividades a los miembros del grupo y para potenciar sus habilidades.

1. Delega en función de las habilidades de los miembros del equipo dando autoridad
2. Da importancia al feedback en los casos de delegación
3. Intenta desarrollar un ambiente decooperación
4. Comparte éxitos con el equipo y se hace responsable de las equivocaciones
5. Facilita la participación de sus colaboradores en la toma de decisiones
6. Asume las responsabilidades tanto de las acciones que desarrolla como en aquellas delegadas
7. Impulsa la consecución de objetivos retadores en su equipo

Compromiso

Capacidad y voluntad de orientar los propios intereses ycomportamientos hacia las necesidades y prioridades de la compañía, para contribuir al logro de los objetivos de ésta.

1. Actúa según las normas establecidas en su empresa o según un código deontológico profesional
2. Demuestra lealtad y disponibilidad a ayudar a sus compañeros
3. Mantiene una actitud de disponibilidad hacia las necesidades de la empresa
4. Ajusta sus prioridades y actividades a lasnecesidades de la organización
5. Hace esfuerzos para satisfacer las necesidades surgidas en la empresa, que pueden afectar a sus preferencias, prioridades o intereses personales
6. Es leal y defiende las decisiones que benefician a la compañía.
7. Es una persona respetuosa y actúa según los criterios de sus superiores
8. Asume y defiende los objetivos estratégicos de la organizaciónCOMPETENCIAS ESPECÈFICAS

Autonomía

Actúa De forma independiente en ciertos aspectos de su trabajo, y con escasas directrices, logra un resultado eficaz

1. Se limita a recibir unas pautas de trabajo iniciales, y a partir de este momento es capaz de seguir sus funciones de manera autónoma
2. Es capaz de trabajar en base a sus propios criterios
3. Posee la capacidad de decidir y asumirriesgos calculados
4. Requiere un nivel mínimo de supervisión
5. Cuando requiere la intervención de su jefe, presenta no sólo los problemas, sino también alternativas de solución
6. Actúa inmediata e independientemente cuando se le requiere, e incluso llega a adelantarse
emprendiendo acciones


Discreción

Inspira confianza en las personas.

1. Sabe bien como mantener las relaciones formales2. Mantiene la confidencialidad en los casos en los que es necesario
3. Establece relaciones basadas en el respeto mutuo y confianza en el trato con otras personas
4. Tiene capacidad para escuchar y responder a pensamientos e intereses de los demás


Capacidad de Expresión Verbal

Escribir y hablar claramente con eficacia, usando el estilo, la estructura, la gramática y el tono apropiado,en comunicaciones de estilo formal e informal

1. Posee una adecuada facilidad de palabra y expone con claridad y de forma completa sus ideas
2. Expresa sus ideas, tanto de modo oral como de modo escrito, a través de un vocabulario amplio, preciso y correcto.
3. No le supone ningún problema el tener que explicar ideas técnicas o de gran complejidad

Capacidad de influencia/ persuasiónCapacidad para convencer y persuadir a los demás para que contribuyan a alcanzar los objetivos propios, desarrollando un clima de confianza.

1. Transmite seguridad y claridad en sus argumentos, y se adapta a las características de los interlocutores
2. Piensa en su interlocutor y argumenta con seguridad
3. Intenta usar su capacidad de comprensión de los demás para predecir y prepararse ante sureacción
4. Se preocupa por conocer su ámbito de influencia
5. Planea su impacto y se crea un entorno favorable
6. Actúa con criterios de oportunidad en las relaciones de influencia de su entorno
7. Planea actuaciones específicamente orientadas a persuadir a sus interlocutores

Perseverancia/ Constancia

Capacidad para sostener los esfuerzos de manera constante hasta conseguir el...