Gran tema 9
Páginas: 10 (2256 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2013
Tema 9 Integración Vertical y Ámbito de la empresa. (Parte 1)
1. Introducción
La Estrategia corporativa se ocupa principalmente de las decisiones del ámbito de las actividades de la empresa, lo que incluye:
a) Ámbito del Producto: Grado de especialización de la empresa en cuanto a gama de productos (empresa especializada: Nike, Decathlon (Grupo 12); Empresa diversificada: Samsung, Apple,Yamaha (Grupo 12)).
b) Ámbito Geográfico: Distribución geográfica óptima de las actividades de la empresa. (Mercadona: España, Coca Cola: el mundo (Grupo 16)).
c) Ámbito Vertical: Serie de actividades verticalmente relacionadas que debería abarcar la empresa. (Integrada Verticalmente: Disney, Zara (Grupo 12); Especializada Verticalmente: Mediamarkt (Grupo 16).
La Estrategia de Negocio seocupa de cómo compite una empresa en un mercado determinado.
Estrategia Corporativa: Donde compite la empresa
Estrategia de Negocio: Cómo compite.
Vamos a estudiar en profundidad la estrategia corporativa y sus dimensiones en el ámbito de actuación de la empresa:
a) Integración Vertical.
b) Internacionalización.
c) Diversificación.
2. Coste de transacción y ámbito de la empresa.
2.1Empresa, mercado y coste de transacción:
La economía de mercado comprende:
Mecanismos del mercado, donde individuos y empresas toman decisiones independientes, guiadas y coordinadas por los precios del mercado.
Mecanismos administrativos, los directivos toman decisiones sobre producción, suministros y compra de inputs y las imponen a través de la jerarquía.
La empresa es unaorganización formada por un conjunto de individuos ligados por contratos de empleo con una autoridad central contratante, pero las empresas no son imprescindibles para llevar a cabo actividades económicas complejas.
Coste de Transacción: los mercados no son gratuitos, realizar una compra o venta origina costes de negociación, de supervisión y ejecución entre otros. Todos ellos son tipos de costesde transacción. Si los costes de transacción son mayores que los costes administrativos podemos suponer que la coordinación de las actividades productivas se integraran dentro de la empresa. Ejemplo de Coste de Transacción: El coste que supone atender a un niño en una barraca, el cual realiza muchas preguntas y nos supone tiempo, no es el mismo que el de una persona que compra un paquete depipas, las paga y se marcha.
2.2 La frontera cambiante entre empresa y mercado.
Hay dos factores que han incrementado la eficiencia de las empresas como mecanismos de organización:
a) La Tecnología (Banca online, compra de acciones por internet (Grupo 13))
b) Las Técnicas de dirección.
Finales años 70: Economía corporativa reemplaza economía de mercado. Pequeño número de grandes corporacionesdominan las economías capitalistas.
Durante años 80 y 90: Aunque hay empresas que han continuado su expansión internacional, la tendencia dominante ha sido la reducción del tamaño y el reenfoque.
Cambios asociados con:
a) La turbulencia del entorno que siguió a la crisis del petróleo de 1973 y 1979.
b) Desaparición de los tipos fijos de cambio.
c) Invención de circuitos integrados.
d)Aumento de la competencia internacional.
En periodos de inestabilidad:
a) Los costes administrativos en grandes empresas se incrementan.
b) La necesidad de flexibilidad y velocidad de respuesta colapsa los sistemas tradicionales de gestión.
3. Costes y beneficios de la Integración vertical.
Hace 30 años, la creencia dominante era: que la integración vertical ofrecía una mejorcoordinación, así como protección ante los caprichos del mercado.
En la actualidad: La especialización ofrece mayores ventajas en un grupo reducido de actividades verticales, esta especialización lleva a la flexibilidad y al desarrollo de competencias básicas.
3.1 Definición de Integración Vertical.
Se refiere a la posesión por la misma empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente....
1. Introducción
La Estrategia corporativa se ocupa principalmente de las decisiones del ámbito de las actividades de la empresa, lo que incluye:
a) Ámbito del Producto: Grado de especialización de la empresa en cuanto a gama de productos (empresa especializada: Nike, Decathlon (Grupo 12); Empresa diversificada: Samsung, Apple,Yamaha (Grupo 12)).
b) Ámbito Geográfico: Distribución geográfica óptima de las actividades de la empresa. (Mercadona: España, Coca Cola: el mundo (Grupo 16)).
c) Ámbito Vertical: Serie de actividades verticalmente relacionadas que debería abarcar la empresa. (Integrada Verticalmente: Disney, Zara (Grupo 12); Especializada Verticalmente: Mediamarkt (Grupo 16).
La Estrategia de Negocio seocupa de cómo compite una empresa en un mercado determinado.
Estrategia Corporativa: Donde compite la empresa
Estrategia de Negocio: Cómo compite.
Vamos a estudiar en profundidad la estrategia corporativa y sus dimensiones en el ámbito de actuación de la empresa:
a) Integración Vertical.
b) Internacionalización.
c) Diversificación.
2. Coste de transacción y ámbito de la empresa.
2.1Empresa, mercado y coste de transacción:
La economía de mercado comprende:
Mecanismos del mercado, donde individuos y empresas toman decisiones independientes, guiadas y coordinadas por los precios del mercado.
Mecanismos administrativos, los directivos toman decisiones sobre producción, suministros y compra de inputs y las imponen a través de la jerarquía.
La empresa es unaorganización formada por un conjunto de individuos ligados por contratos de empleo con una autoridad central contratante, pero las empresas no son imprescindibles para llevar a cabo actividades económicas complejas.
Coste de Transacción: los mercados no son gratuitos, realizar una compra o venta origina costes de negociación, de supervisión y ejecución entre otros. Todos ellos son tipos de costesde transacción. Si los costes de transacción son mayores que los costes administrativos podemos suponer que la coordinación de las actividades productivas se integraran dentro de la empresa. Ejemplo de Coste de Transacción: El coste que supone atender a un niño en una barraca, el cual realiza muchas preguntas y nos supone tiempo, no es el mismo que el de una persona que compra un paquete depipas, las paga y se marcha.
2.2 La frontera cambiante entre empresa y mercado.
Hay dos factores que han incrementado la eficiencia de las empresas como mecanismos de organización:
a) La Tecnología (Banca online, compra de acciones por internet (Grupo 13))
b) Las Técnicas de dirección.
Finales años 70: Economía corporativa reemplaza economía de mercado. Pequeño número de grandes corporacionesdominan las economías capitalistas.
Durante años 80 y 90: Aunque hay empresas que han continuado su expansión internacional, la tendencia dominante ha sido la reducción del tamaño y el reenfoque.
Cambios asociados con:
a) La turbulencia del entorno que siguió a la crisis del petróleo de 1973 y 1979.
b) Desaparición de los tipos fijos de cambio.
c) Invención de circuitos integrados.
d)Aumento de la competencia internacional.
En periodos de inestabilidad:
a) Los costes administrativos en grandes empresas se incrementan.
b) La necesidad de flexibilidad y velocidad de respuesta colapsa los sistemas tradicionales de gestión.
3. Costes y beneficios de la Integración vertical.
Hace 30 años, la creencia dominante era: que la integración vertical ofrecía una mejorcoordinación, así como protección ante los caprichos del mercado.
En la actualidad: La especialización ofrece mayores ventajas en un grupo reducido de actividades verticales, esta especialización lleva a la flexibilidad y al desarrollo de competencias básicas.
3.1 Definición de Integración Vertical.
Se refiere a la posesión por la misma empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente....
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